建设产业集团移动办公方案.doc

第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 董事长工作组 建设产业集团移动办公方案 一、日程安排：（65个项目）13个分公司及大项目部，关键50天时间。怎么走请董事长与陆总指示。 2009年 月 日2009年 月 日(详见附件《日程安排》)。 二、参加人员: 控股集团：董事长、董办董助、监事会人员 三、检查内容和重点 本轮移动办公对各子(分)公司、项目部各项工作实行地毯式检查。主要内容包括（以下仅为大纲，如可行，可在此基础上进一步细化，如春节报告需要落实的具体事项等，并分解落实到各检查人员，同时制作成个人检查表单）： (一)共性内容检查 1、四手抓落实情况： (1)查改革整顿工作。 ①看学习活动的组织情况； ②查学习和改革整顿的实际效果(可通过随机抽查的方式)； ③查百项整顿自查自纠落实情况。 (2)查抗风险工作。 查针对风险项目的应对措施是否采取行动，有效性如何。 (3)查上市基础性工作。 (4)查危机中找商机。 2、查“4+3”改革整顿核心体系推进情况： (1)查工作讲评开展情况； (2)查移动办公有效性情况； (3)查拉闸整顿的落实情况； (4)查闭环管理； (5)查日志上网的规范性； (6)查工作例会的规范性及考核情况； (7)查工作计划上网的有效落实监督情况。 3、查春节报告2009年度重点工作、思路的落实情况。 4、查春节以来历次会议精神包括移动办公会议精神、需要整改事项的落实情况。 5、查“四防”工作落实情况： 重点查各种腐败和弄虚作假行为。 6、查年度责任状落实情况： (1)查是否将年度责任状目标进行了月度计划分解； (2)对照年度、月度工作计划，查责任状完成情况。 7、查基础性规范管理工作： (1)查工作过程中的规范化、程序化落实情况； (2)查工作过程中的越位、让位、不作为情况。 8、查制度执行情况： (1)检查新版制度的学习情况； (2)收集新版制度执行情况及存在的问题。 (3)查各条线在体制、机制和制度方面存在的问题，为下一步完善制度提供依据。 二、专业检查重点 1、生产管理 (1)项目的前期策划工作。 查新开项目前期策划管理制度是否得到落实，落实情况如何，包括项目部的技术方案优化工???。 (2)各项目部现场质量情况； (3)各项目部的生产进度计划及实际完成趋势分析情况； (4)项目现场的安全文明施工； (5)现场项目部企业形象管理情况; (6)分包队伍管理。与分包实际引进能力分析。 （7）针对收尾项目的相关资料归档情况进行检查。 （8）查“四新”技术应用。 2、经营管理 (1)查信息及合同评审流程是否符合制度规定； (2)业务承接质量是否符合春节报告要求，并分析业务质量与垫资额度的情况。 (3)项目投标和合同管理情况；合同履行过程中风险及防范风险措施进行评估； (4)二、三次经营工作，包括签证发文的规范性、及时性、有效性； (5)查危机中找商机的落实情况； （6）查分包合同评审与履行情况。 （7）针对各公司后三个月的产值与全年产值预计完成趋势和业务承接情况分析 （8）针对“法务改革”后，法务人员整个工作情况与作为情况分析检查。 3、预结算管理 (1)对结账工作的及时性、有效性； （2）查对结算管理规范性与创新落实情况； (3)成本控制的有效性。 （4）针对改革要求项目利润承包管理、货币化执行纠偏分析； （5）针对下阶段完成产值与资金矛盾趋势分析总结。 4、材料管理 (1)查材料采购计划落实的有效性； (2)查材料的采购质量控制； (3)查材料价格，查材料采购招投标手续是否齐全，是否存在形式主义； （4）查材料验收的规范性与合同履行情况 (5)查限额领料执行情况。 （6）战略伙伴的搭建与维护情况。 （7）负责对门卫台帐的记录情况进行检查。 5、财务管理 (1)会计帐目是否及时，是否准确规范； (2)核算、核销情况如何; (3)资金计划落实情况与管理; (4)票据审批的规范性; (5) 年后针对进度款、陈欠款等要款责任分解、措施以及推进工作情况。 6、人事管理 (1)查各分公司、项目部、班子建设及作为情况； (2)查各分公司、项目部、部门员工绩效表现情况； (3)查三级导师制等内部人才培养机制落实情况； (4)查“岗前培养”工作落实情况; (5)查瘦身计划落实情况。 （6）引进人才计划与措施，及对新进人员培训情况。 7、行政后勤管理 (1)查政令畅通执行情况； (2)查上班签到等工作纪律情况； (3)查食堂台帐与实物是否相符； (4)查宿舍管理情况。 （5）项目职工存在问题及时处理情况 （6）各公司ERP推进工作；