(word)2010年财务部工作总结.docVIP

2010年财务部工作总结 2010年财务部的工作紧紧围绕着公司2010年工作重点和2010年财务部工作计划展开的，在部长正确领导和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。 2010年在大多人眼里是很普通的一年，但对于我来说，这一年给我带来了太大的改变，从性格的磨练到工作的精进都让我感到欣慰，学到了很多东西，使自己的专业技能得到了加强和巩固，6月末岗位轮换（销售会计兼固定资产会计），11月两天的开票经历，都让我受益颇多，角色的转变才是精进的根本，学会了站在不同的角度看问题，思考问题、解决问题。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点同时将自己所喜欢的电脑技术融合到财务中使工作更加高效化。销售会计工作需要跟销售员及时沟通，固定资产会计需要较强的专业素质和对资产的细致了解。 一、工作一年大事记 1月—2月年末结算。在年末的紧张工作中，我见识并吸收了很多宝贵的实践经验。为以后的工作和业务能力奠定了基础。在工作中逐步掌握了销售会计的工作流程和工作职责。年末业务员算销售政策、发放奖励、签债务确认书，因为去年对销售流程有了一定的了解，也因为我本身比较懒的原因，对逐一填写债务确认单的工作做出了技术改进，以邮件合并的方式令其自动生成，并在确认书中填入了股票抵押的额度，在此感谢销售部给提供的准确的股票抵押数据和本部门钱哥和李哥的各种数据。依照此法，还革新了固定资产卡片和未核销应收账款明细。 以前月初2日内将产品经理未核销明细账、应收账款明细账、个人往来明细账、应收账款余额表打印输出并交至销售行政部邮寄员邮寄给产品经理对账并签字确认邮回存档，回款需要电话通知销售员。以我对销售流程的浅薄了解，觉得这样做时效性比较差，而且浪费纸张和人力，这与我们公司的精细化管理不相符，因此向领导建议改成电子邮寄的和短息通知回款方式进行告知，经部门领导大力支持得以实现，深感领导知遇之恩。 5月去长春学习财务管理控制（5月8日9日）。很荣幸能去长春吉林大学参加CFO级的财务管理管控学习班，此次学习加强财务人员的业务知识，学习到了CFO级的财务管控先进思想，对财务工作有了更深刻的考虑和定位。 6月末财务人员轮岗变动，销售会计兼固定资产会计。岗位轮换中很荣幸我可以能接交李哥的全部工作，因为在我看来这个岗位的工作是需要很有工作能力的人做的，李哥的工作能力也是我学习的榜样。刚接这个岗位的时候两个字形容，乱、累。因为我对固定资产不是很给力从专业知识到工作能力自己都觉得不太胜任，而且销售会计这边都是新人，活挨着活为了节省时间自己能做到的事都尽量做，因为当时忙的时候真可以说是教别人一遍自己干几遍有余了，自己这边业务还不是很熟悉，以前只是跟着李哥干些零散活。慢慢的活捋顺了也逐渐的掌握了，难忘的经历。 （一）今年的固定资产这边新增加在建工程有： 1、GMP办公楼及装修 2、新建液体车间工程 3、各车间空调改造工程 4、前处理车间改造工程 5、厂区绿化、照明及路面改造工程 （二）其他工作 各个部门申报材料要求查找的机器设备（设备部、总经办、销售部……）。 洪水报废资产盘点清查，损失统计。 开发区分公司转金诚、转胶囊资产及转新公司资产等等。 （三）平时业务 1．每月随时接收、审核设备部人员报销的固定资产发票，填制固定资产凭证卡片、编制固定资产凭证、核算固定资产。 2．根据企管办、设备工程部下达的资产调拔单，调整核算固定资产部门。 3．负责在建工程核算、结算完工工程，进行帐务处理。 4．对固定资产调出、调入、租入、租出、投资转出及盘盈、盘亏、报废、清理进行核算，并处理固定资产卡片。 5．每月25日计提固定资产折旧并编制凭证。 6．每年11月会同有关部门进行固定资产盘点、编制盘点表。 7月洪水，盘点清查，损失统计，上报损失，去鹿场盘点鹿。敦化百年不遇洪水