(word)佛山稳泰营销管理咨询年度服务协议书.docVIP

佛山稳泰营销管理咨询年度服务协议书 甲方：佛山市稳泰电器有限公司 乙方：深圳市英盛企业管理顾问有限公司 二○一二年十一月企业管理年度服务协议书 甲方：佛山市稳泰电器有限公司 乙方：深圳市英盛企业管理顾问有限公司 甲、乙双方是按照中华人民共和国法律成立并有效存在的中国企业法人。经甲乙双方友好协商，受甲方委托，由乙方为甲方提供有关企业管理知识培训，及相关方面的顾问服务，现就有关事项达成如下协议： 服务范围及内容 按双方确认的顾问老师以及顾问团开展推行顾问辅导服务。 基于对稳泰电器的初步咨询需求的分析，咨询团队提出稳泰电器营销咨询年度服务的四个核心目标： 1、建立稳泰电器营销体系的管理组织、流程、规范与标准，从而保障稳泰电器营销战略、经营政策的有效实施，为稳泰电器战略性的占领全国市场，建立行业的领导品牌奠定基础。 2、围绕稳泰电器全国业绩的提升，设计具有可操作性的品牌战略规划、品牌概念的提炼及推广执行方案； 3、帮助稳泰电器建立伙伴式的厂商关系和长期共赢的营销文化，培养经销商的品牌忠诚度和共赢文化。 4、培训稳泰电器的业务团队，提升其市场开拓能力、执行力和营销管理能力，打造成行业内的销售精英。 服务内容： 1、市场营销诊断； （1）稳泰电器消费者需求分析； （2）稳泰电器面临的产业环境分析； （2）稳泰电器市场细分与目标市场； （3）稳泰电器国内市场增长源分析及市场定位。 2、稳泰电器战略定位、发展思路、营销策略等规划与建议； （1）稳泰电器目标市场的选择策略； （2）稳泰电器营销战略定位与基本竞争策略； （3）稳泰电器产品与价格策略; 3、稳泰电器的品牌定位、品牌传播与推广规划与建议； （1）稳泰电器品牌分析与研究； （2）稳泰电器品牌定位； （3）稳泰电器产品卖点的提炼； （4）稳泰电器品牌塑造与推广措施。 4、稳泰电器营销渠道诊断与改善建议； （1）稳泰电器区域市场分析与选择； （2）稳泰电器渠道模式分析与设计； （3）稳泰电器渠道商盈利模式； （4）稳泰电器招商政策及实施方案； （5）稳泰电器经销商管理策略。 5、稳泰电器营销组织架构与岗位职责设计； （1）稳泰电器营销管理组织架构； （2）稳泰电器营销管理各部门职责； （3）稳泰电器营销管理各岗位职责； （4）稳泰电器营销管理中的经销商职责。 6、稳泰电器营销薪酬及绩效管理体系设计； （1）稳泰电器营销部门及岗位薪酬设计； （2）稳泰电器营销部门及岗位考核管理办法； （3）稳泰电器绩效考核指标的设计； （4）稳泰电器绩效考核的实施管理； （5）稳泰电器绩效考核结果的应用。 7、稳泰电器的营销团队与经销商的培训； （1）稳泰电器营销队伍的培训与打造； （2）稳泰电器营销执行中的辅导、改进与管理支持 ； （3）稳泰电器营销团队招聘与培训的指导。 8、企业营销问题的探讨与指导。 服务方式： 1、每月2天顾问团老师进驻企业服务； 2、服务期间可以是会议、探讨、调研培训等形式； 二、甲乙双方责任 甲方责任： 1、在取得一致意见前提下，甲方应积极配合乙方的工作，做好顾问辅导的组织落实，确保乙方提出的合理化建议得到及时有效的推行。 2、协助乙方老师到甲方辅导期间的交通接送。 乙方责任： 1、乙方提供甲方确认的顾问师团队负责辅导服务。 2、不得将甲方的管理经营机密泄露给第三方。 3、按照年度服务项目，推行顾问辅导工作，从2012年 月 日起由顾问团共 24 天以及顾问师共 12 天（为期一年）进行顾问辅导。 三、费用： 按照双方确定的工作内容，甲方须付乙方顾问培训服务费用总额合计人民币： 肆拾捌万 元整（￥ 480,000 元，仅含顾问服务费）。 四、付款方式： 上述费用，本协议签约生效之日，甲方须一次性向乙方全额支付，否则，乙方有权中止合约。 五、其他： 1、实施本协议辅导内容的老师为双方确认的 吴洪刚 老师及顾问团。 2、若需延长顾问辅导的周期或增加辅导天数，甲乙双方签订本协议的补充条款，并与本协议组成有效的法律文件。 3、协议自双方签订盖章之日起生效，至培训及咨询服务结束时终止。 4、此合同一经双方签订，即发生法律效力。 5、本协议一式两份，双方各执一份，未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。 甲 方： 乙 方： 电 话： 电 话： 传 真：