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创意工夫提案制度 编制：精益管理办公室 日期：2014年6月 版次 编制 审核 复核 批准 生效 日期 修订 日期 第一版 1 目的 1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围； 1.2提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。 2 定义 创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。 创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长； 3范围 提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。 3.1 提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核： ⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善； ⑵制造技术和操作方法的改善； ⑶工作简化和事务简化的改善； ⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养； ⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善； ⑹闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善； ⑺工作安全的改善； ⑻防止灾害危险的方法改善； ⑼工作环境与卫生的改善； ⑽新产品方案的建议； 3.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核： ⑴有想法，但未实施的； ⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的； ⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情； 4 组织机构 4.1 为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下： ⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批； ⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批； ⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批； 4.2 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜： ⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门； ⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护； ⑶负责策划、组织公司创意工夫例会； ⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档； ⑸负责提案奖金的统一报审及发放。 4.3 各部门 ⑴负责制定本部门创意工夫管理指标，组织本部门创意工夫活动开展； ⑵负责本部门创意工夫管理板的维护； ⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。 5 实施程序 5.1 创意工夫实施流程如下： 5.2 提案相关要求 员工完成创意工夫后填写《创意工夫提案表》交给班长或本部门或创意工夫联络员，具体要求如下： 5.2.1《创意工夫提案表》文字表述清晰，尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明，实施后效果尽量用数据说明。 5.2.2连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评；多出目标值部分经评审后按照评审等级奖励。 5.3 提案管理： ⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总； ⑵将提案编号输入微机存档； ⑶创意工夫的资料保存3年。 6 提案奖励 6.1提案的奖励分为：5——2000元； 6.2班组级优秀提案： 实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元现金或物质奖励，各主任/生产线班长审核修改，推荐为优秀提案；班组五项管理考核加0.5分。 6.3 厂级优秀提案：提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案，颁予40-200元现金或物质奖励，主任/生产线调度推荐，各厂厂长审批；班组五项管理考核加1分。 6.4 集团级优秀提案：提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，颁300元（含300元）以上奖励，由厂长推荐，创意工夫委员会审批；班组五项管理考核加2分。 6.5 员工提案数量与成绩将记录在案，作为考核参考依据。 7 提案审查 7.1提案审查流程如下： 7.2 同一内容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳办法者可予接受，但只给比前者优秀的部分评分计奖。 7.3 每级提案审查者都需对提案内容详细了解，若提案内容不充足时，可要求原提案人提供有关资料。 7.4 每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。 7.5班组级、厂级优秀提案由各厂厂长组织优秀提案的评审、审批，并于25日前将提案报创意工夫事务处核查备案。集团级优秀创意工夫提案，由各厂厂长推荐25日前报创意工夫事务处