海外社会安全和HSE管理半年工作探究.ppt

渤海钻探工程有限公司 海外社会安全 和HSE管理 半年工作总结 渤海钻探第四钻井公司 2015年7月 尊敬的刘总、各位领导： 下午好！现将第四钻井工程分公司2015年上半年海外社会安全和HSE管理工作总结汇报如下： 汇报内容 一、目前分公司海外市场现状 二、上半年工作总结 三、下步工作安排 一、目前分公司海外市场现状 鲁克项目 BHDC-38钻井队：2014年11月到目前为止仍未启动。 BHDC-22钻井队：2015年2月8日安装完成后开始等停 BHDC-04钻井队、BHDC-20钻井队：也分别于2015年4月、5月完成设备平移后等停 BHDC-32钻井队：持续生产 哈法亚项目 70155钻井队（BHDC-30）：设备回运于2015年7月5日完成出港运输工作 缅甸项目 ●制定了《第四钻井工程分公司2015年国际业务社会安全和HSE工作要点》 明确“八个杜绝”的HSSE工作目标和任务，以风险管控为主线，落实各级责任，开展HSSE培训、应急、审核与检查等6项重点工作。 结合海外HSSE管理实际编制、签订了HSSE（井控）责任状，项目经理、平台经理、项目部管理人员、钻井队中方员工层层签订责任状，并实施了全员HSSE承诺。 二、上半年工作总结 （一）明确工作目标，层层落实责任 1.是有针对性组织开展海外项目的“六个评估”工作。安全环保与节能科、国际市场部、伊拉克项目部等部门，对伊拉克项目部及所属钻井队进行“六个评估”，制定改进措施共9条; 人事劳资科组织伊拉克项目部对5个钻井队的主要岗位人员进行评估，制定了3条改进措施。。 二、上半年工作总结 （二）落实“六个评估”，突出风险管控 2.针对短板，细化制度。是针对海外市场管理的短板，实行海外项目部管理人员、钻井队平台经理回国安全述职制度，全面了解和掌握伊拉克项目部及所属钻井队HSSE管理状况；有针对性编制了伊拉克项目钻井队HSSE检查表、钻井队岗位HSE检查表、钻井队专项（盘刹、顶驱导轨、井控、吊钩、卸扣）检查表共12个，开钻验收批准书（一开）、《班组作业任务书》等；完善了《伊拉克项目危险作业过程管控措施清单》共17个（项目经理审批的有3项，平台经理审批的有14项）。 二、上半年工作总结 （二）落实“六个评估”，突出风险管控 3. 全面强化了各级检查及危险作业监管。伊拉克项目部按照分公司《关于加强伊拉克项目生产安全风险防控管理的通知》要求，严格落实钻井队周检查及月检查。上半年，项目部及所属钻井队共查出各类问题132个，并全部按要求进行了整改闭环，消除了各类隐患。5月份，重点对BHDC-20完井作业所涉及的危险作业许可进行审查，同时全程对拆封井器作业及钻机平移作业实施了旁站监督。 。 二、上半年工作总结 （二）落实“六个评估”，突出风险管控 1.强化社会安全预警及社会风险评估工作。利用媒体、网络等多种渠道实时关注海外社会安全信息，做好信息传递、报送工作；对现有的海外项目，根据渤钻下发的《关于进一步加强海外社会安全和HSE管理工作的通知》要求，认真编制《社会安全风险评估报告及安保方案》，每季度上报。 2.狠抓应急管理工作。根据分公司年度应急演练计划，海外项目钻井队每月至少组织一次应急演练，项目部每季度至少组织一次桌面推演或实战演练，重点做好人员紧急撤离预案的演练。 今年上半年，分公司根据海外项目安全管理情况，发布风险预警1次，督促海外项目完善应急预案2次，配合渤钻演练指挥中心、伊拉克项目经理部及分公司应急办公室完成伊拉克项目紧急撤离桌面推演1次，进一步增强了应急反应意识和突发事件的处置能力。 （三）关注社会安全，强化应急管理 二、上半年工作总结 1.持续开展防恐安全培训。分公司所有出国人员均通过了中石油海外防恐安全培训，证件台帐定期检查更新，保证有效持证率100%。 2.大力推进心理辅导培训及国际SOS免费服务使用。利用中石油EAP项目（员工帮助计划）及网络等平台，及时给海外员工提供专业指导与培训，排解工作压力，解决各种心理、行为问题。让分公司海外员工知道在遇到一般性的健康与医疗问题时，可直接拔打SOS服务热线，向国际机构寻求医疗咨询与帮助。 3.加强倒班及日常教育培训。分公司对所有出国人员均建立安全培训、学习台帐，根据倒班休假情况及时组织培训，截止到今年6月底，共计办班6期、参加培训人员57人次，做到了特种人员、关键岗位人员持证率100%；伊拉克项目部根据年度培训计划，对现场中方、外方人员进行“保命条款”、“防手部挤压”等规章制度、预防措施的培训，上半年累计参加培训904人次。 （四）持续加强培训，提升全员素质实 二、上半年工作总结 一是按照国际函（2015）2号