墨攻中的领导权变理论汇总.ppt

谢 谢！ 经 管 ? MBA 革离与梁王的领导风格与权变 领导权变理论 二、 革离分析 三、 梁王分析 四、 总结及感言 五、 背景介绍 一、 目录 背景介绍 一 1.春秋战国的时代背景 2.墨家的“兼爱、非攻” 3.梁国当时的背景介绍 春秋战国的时代背景 1. 春秋战国时期，群雄割据，各国之间连年征战，人民生活痛苦不堪、民不聊生，所以当时的人民都渴望能够和平、稳定的生活，因此当时的有志之士都在积极寻求救国救民，改变这个局面的办法，因此当时思想流派很多，百家争鸣，而墨家的思想就是其中很重要的一支。 2. 墨家的“兼爱、非攻” 非攻就是反对一切非正义的战争，对防御战，墨子是支持的。他自己就曾经带人参加过好几次帮人守城的战争。 兼爱和非攻是体和用的关系。兼爱是大到国家之间要兼相爱交相利，小到人与人之间也要兼相爱交相利。而非攻则主要表现在国与国之间。只有兼爱才能做到非攻，也只有非攻才能保证兼爱。 梁国当时的背景介绍 3. 公元前370年梁国当时是夹在燕国和赵国之间的小国，仅有一座梁城而已，兵力不过4千人，在当时也只是偏安一隅，由于其位于燕赵交界，乃后援及屯兵只要地，成为赵军侵占目标，赵军10万大军压境，梁城危在旦夕。——既大公司赵国准备侵占小型家族企业的梁国，在梁城争夺市场，准备进行一场惨烈的竞争战，梁国公司一方面准备被收购（投降），另一方面准备聘请墨家咨询公司的高端人才坚守市场。 领导权变理论 二 1. 领导权变理论 2. 权变理论的核心要素 领导权变理论 1. 领导者必须调整他们的领导风格以适应环境的需要。 情景领导理论： contingency theories is mostly used in?leadership? 一种确定组织有效的领导方式的方法，认为最有效的领导方式是领导者影响并考虑组织的方向、给予下属支持并使下属愿意从事特殊的工作。 领导权变理论 1. 菲德勒模型（Fiedler contingency model） 菲德勒从1951年开始，经过长达15年的调查实验，提出了“有效领导的权变模型”，简称菲德勒模型。 观点：并不存在一种普遍“适用”或“最好”的领导方式，采用哪一种方式最为理想取决于各组织的环境、任务、领导者、小组的行为、以及领导者与下属的关系等。 权变理论的核心要素 2. 革离分析 第二节 战国时期墨家思想的代言人之一，主张墨家的兼爱、非攻的思想，一个理想主义者。在梁城公司受困之时，临危受命，成为梁国这个家族企业的CEO。在革离的带领改革下，通过人事变动、合理的竞争策略，曾一度将濒临倒闭的梁国公司在竞争中占据主动，虽然历经波折，最后在其智慧的个人魅力的帮助下两度让梁国公司起死回生，最终保住了梁国公司 三 梁王分析 第二节 战国时期梁国家族企业的董事长，成熟老练的政治家、思想保守，眼光短浅。手下拥有梁国企业，在日益竞争激烈的战国市场，只求自保，不求发展，以至于当大型企业赵国公司抢占市场的时候显得十分弱小。 四 总结及感言 五 我们如何评介作为CEO的革离在案例中的管理行为！ 总结及感言 五 我们如何评介梁王在整个故事情节中的领导风格的转变！