集团企业管控分解.ppt

集团管控-关键管理流程（示例-投资管理） 流程 组织 总 裁 集团 管理委员会 集团 战略部 集团事业部 分管副总裁 子分司董事会 子公司总经理 投资战略 投资机会筛选 项目建议 项目可行性研究 项目设计施工 项目验收 2 3 4 2 3 3 2 4 2 3 4 4 2 4 3 注： 1：知情权 2：建议权 3：审核权 4：决策权 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 集团管控-关键管理流程（示例-绩效管理） 注： 1：知情权 2：建议权 3：审核权 4：决策权 流程 组织 总 裁 集团绩效 管理委员会 集团 战略部 集团事业部 分管副总裁 子分司 董事会 子公司 总经理 建立业绩指标 设定业绩目标 进行业绩审核 确定业绩评估并薪酬 4 2 3 2 3 4 3 4 3 3 3 3 4 2 4 3 3 2 3 集团财务集中管控的优势 1、会计核算体系不规范，无法监控 2、集团内部对账难度大，效率低 3、资金分散管理，风险大，成本高 4、预算编制的工作量大，难以控制 5、财务对业务的监控不能追溯实现 6、财务信息多维度的分析难以实现 7、事前预测、事中控制基本做不到 财务分散管理存在的问题 财务集中管控的优势 1、统一会计核算体系，规范管理 2、费用管理集中，预算审批监控 3、重要资产的增加监控异动处置 4、内部对账提高效率和准确性 5、帐户资金集中，融资成本低 6、全面预算编制、控制、分析 7、财务分析可追溯，监控业务 集团财务管控的主要内容 5、 财务分析 绩效评价 3、 超常与例外 防范经营风险 4、 财务合并 财务报告 2、 资金集中 会计核算 实时监督 1、 战略与预算 集团财务 管控 组织、流程、人员保障 围绕集团公司的核心管理定位以战略目标与绩效达成为目标 业绩目标与预算 财务集中管理 预算控制 风险报警 合并报表 BPM分析 集团人力资源管控的必要性 1、人力资源动态情况无法准确获悉， 无法对子公司的HR腐败进行监控 2、绩效薪酬标准不统一，存在集团 内部的不公平，不利用内部调配 3、关键人才无法集中调配管理 4、集团知识技能、培训资源无法共享 5、子公司的真实人力成本难以监控 6、组织和岗位职责不标准，难以进行 骨干调配，不利于集团的规模扩张 7、子公司单独招聘的成本高，人才库 资源、培训资源难以共享。 HR分散管理存在的问题 HR集中管控的优势 1、集中进行HR发展规划和配置 2、统一绩效薪酬标准有利用内部 公平和干部调配 3、关键人才的招聘、调配由集团 统一管理 4、集团统一实施HR的培训发展 5、控制子公司工资总额、标准 6、标准化组织和岗位职责便于集 团快速扩张和人才快速复制 7、集中进行关键人员招聘，共享 人才库和HR服务 8、可垂直采集HR分析报表 集团资产管控的必要性 1、集团资产整体状况和使用状态不清 晰，不能做出合理的资产管理计划 资源使用权配置不合理。 2、集团资产流转管理混乱，难以监控 资产的分布和流向。 3、资产分散管理的权属职责不清晰， 账实不符，资产闲置浪费、流失和 资产缺乏现象并存，不能有效共享 合理调配。 4、资产采购不集中，型号不统一，造 成维护成本高。 资产分散管理存在的问题 资产集中管控的优势 1、资产台账统一集中，明晰分布和 状态，有利于集中调配和共享。 2、集团动态监控资产的分布和流向。 3、明晰权属，定期盘点审计，避免 账实不符，资产闲置浪费和流失。 4、与设备使用管理共享，及时处置， 盘活呆滞资产。 5、集团资产新增进行集中审批，集 中采购，统一型号，增加备件互 换性降低维护成本。 集团资产集中管控的主要内容 建立集团资产集中管理体系，实现有效的资产集中管理与监控 在建工程管理 资产报帐付款 资产采购 资产请购 资产预算 资产增加 购置 资产组装拆卸 资产评估 资产变动 资产调拨 资产处置 异动 资产统计分析 费用分摊 计提折旧 资产减值准备 资产盘点 核算 集团资产管理 资产调拨审批 资产处置审批 资产购置审批 资产管理台账 资产管理制度 资产年度预算 使用 资产维修 备品备件 资产保养 集团资产管理的系统实现 资产设备管理 日历 条件 事件 故障成本 预算项目 报告 维修计划 改造 备品备件管理 备件需求 固定资产管理 在建工程 资本化 设备清单 资产管理绩效分析 IFS/设备 资产会计核算 缺陷报告 临时检修 工程项目 文档管理 备品备件管理 固定资产管理 工程项目管理 预防性维修 维修工单