集团新员工培训_职业生涯规划分解.ppt

* * * * * * * * * * 0-15岁是身体快速成长发育、身心逐步成熟，明白是非标准并能基本独立判断时期 15-30岁是人生最黄金的青年时期，也是最重要的学习和奠定职业生涯基础的时期 30-40岁明确发展方向，事业黄金时段，同时成家立业，结婚生子 40-50岁是调整自身规划，贴近内心呼唤，焕发第二春的时候 50-60岁有钱悠闲把握人生真谛 60岁以上安享晚年生活 * * * * * * * * 类型 人的特点 适宜的职业 实际型 主要职业有：工程师、技术员。机械操作、维修安装工人，矿工、木工、电工、鞋匠等，司机，测绘员、描图员，农民、牧民、渔民等。 学者型 主要职业：自然科学和社会科学方面的研究人员、专家，化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员，飞机驾驶员、计算机操作人员等。 艺术型 主要职业：音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编导、教师，文学、艺术方面的评论员，广播节目的主持人、编辑、作者，绘画、书法、摄影家，艺术、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计师等。 社会型 主要职业：教师、保育员、行政人员，医护人员，衣食住行服务行业的经理、管理人员和服务人员，福利人员等。 事业型 主要职业：经理企业家、政府官员，商人，行业部门和单位的领导者、管理者等。 常规型 主要职业：会计、出纳、统计人员，打字员，办公室人员，秘书和文书，图书管理员，旅游、外貌职员，保管员，邮递员，审计人员，人事职员。 * * * * * 第三部分：如何做好职业生涯规划 一、爱你没商量——分析需求 写下5-10条未来5年你认为自己应该做的事情 明确到具体时间点 开动脑筋，不要有限制和顾虑 时间 事件 备注 XX时间—XX时间 。。。 二、知己知彼百战不殆——SWOT分析 自身性格和外部环境的优劣势、机会与威胁分析 我在哪？ 机会 威胁 内部劣势 内部优势 我在哪？ 发挥特长 改善提升 蓄势待发 不予考虑 自身性格 优势 劣势 外部环境 机会 威胁 三、敢问路在何方——长期和短期目标 各期目标制定结合需求和SWOT（优势，劣势）分析 短期目标实现是长期目标达成的基础 目标有效分解 把握好方向盘——职业方向 循序渐进，不能一口气吃一个胖子 职业方向是对职业的选择 如设计师、教授、医生、音乐家、企业管理人员、培训师等 职业方向的选择 反映职业生涯动机，或称主观愿望 建立个人兴趣爱好 把握工作和生活的平衡 目标没有不行 目标太多不行 目标总换不行 方法不对不行 时间不够不行 兴趣与职业的匹配 愿与事物打交道：制图、工程技术、勘察、建筑、机器制造、出纳、会计 愿与人接触：记者、推销员、服务员、教师、行政管理人员、外交联络 愿干有规律的工作：图书管理、档案管理、办公室工作、打字、统计 喜欢从事社会福利和助人工作：律师、咨询人员、医生、护士、科技推广人员 愿做领导和组织工作：各类组织领导、管理者 喜欢研究人的行为：心理学、人类学、政治学、思想政治教育等研究工作 喜欢从事科学技术事业：生物、化学、工程学、物理学、地质学等工作 喜欢操作机器的工作：飞行员、驾驶员、机械制造、建筑、石油、煤炭开发等 喜欢具体的工作：室内装饰、园林、美容、理发、手工制作、厨师、机械维修等 喜欢抽象和创造性的工作：科学研究工作和实验室工作 建立职业生涯目标 职业生涯目标 最终目标：至退休或去世 长期目标：十年以上 中期目标：2年以上 短期目标：1—2年 近期目标：数月 目标分解举例? 职务 目标 “专业”加“职务”：如财务经理，负责销售地区的经理 能力 目标 具有独立设计的能力；组织大型公共关系活动的能力、培训课程开发能力等 成果 目标 如人力资源部培训经理用一年的时间编写《新员工入职培训教程》 经济 目标 如在35岁之前赚取50万元 四、加速前进兵贵神速——提升计划 找到短板，甩掉包袱，改进和目标关联——知识、技能、创造力、行为习惯等 提升计划，学习能力，明确有期限——知识、技能 学历教育、培训班、读书、交流等 别人玩时我在学习 贵人相助——加速达成 五、双通道助力个人成长 个人发展和企业发展相结合 专业序列和行政路线 行政路线 助理 专员 主管 经理 总监 、总经理 VP 设计师序列 助理设计师 设计师 优秀设计师 副主任设计师 主任设计师 工程序列 客户经理序列 市场序列 人力序列 财务序列 关于员工职业生涯设计，企业主要做三件事：铺设道路、规范方式、明确要求