集团战略与集团管控问题集团战略与集团管控认识分解.ppt

2.华彩的集团战略有何先进之处？解决了什么问题？ 华彩战略。华彩的战略是全系统构建型战略，目标是创造未来，站在未来看现在的，适合动荡和不确定性环境，能够有效的抵消或减轻政治、经济、产业周期带来的影响并降低人为影响因素。他解决了东方企业的四大核心问题：“企业多元化运营问题”，“集团发展目标问题”，“统筹集团整体资源问题”，“引领集团复合式发展问题”。 华彩全系统构建型战略 对整个集团进行统筹 把握时空高度，整体设计、规划，搭建全平台； 本质 特点 创造型，站在未来看现在 追求集团企业整体的价值最大化，而不是各个子公司的价值最大化 方法 顶层设计，三层架构，子公司主要根据集团战略结合自身特点设计战略 要素 创造性设立目标，再由目标反向建设资源能力，再来规划路径，再实施及反馈 3.简述构建型战略遵循的方法论 战略思考 战略制定 战略实施 战略总结 （评估） 战略背景 课题研究 环境分析 要素分析 远景目标 方案选择 核心战略 发展战略 经营计划 机制梳理 资源配置 跟踪预警 构建型战略方法论。方法论基于认识论，首先对构建型战略有充分的认识，了解了他的目标，体系结构，逻辑链，思维惯性，认清本质-想好顺序-构建战略，通过思考、制定、实施、总结来实施方法论。 能力建设 实施评估 绩效考核 4.如何理解战略在今天所需到的实际操作中的矛盾：如很多企业的战略实际执行越来越碎片化，试错式操作越来越盛行，底层创新反过来影响整体越来越多等等现象 问题分析。首先，战略是顶层设计，被底层创新反过来影响说明这个战略从本质上就是错误的。其次，试错式操作会让很多企业的战略实际执行越来越碎片化，说明该企业已经战略的制定有问题并深受片面的互联网思维毒害。以目前中国的体制大企业绝无可能用找缝隙、找商机的方式生存，必须用航母编队的方式，用结构去冲散对方。 机会浪费 资源浪费 延误进程 缺乏前瞻性 缺乏战略眼光 试错式发展 5.请举出成功的集团战略案例，以及失败的集团战略案例 6.简述集团战略“顶层设计+基层首创”的内涵 总部组织 战略 各子单元层面业务战略 发展路径 资本运作 战略 产业组合 战略 区域布局 总部能力 建设战略 总部层面战略 集团层面战略 集团能 力战略 愿景，使命 价值观 战略原则 战略思考 定位与战略任务 增长方式 发展路径 业务结构 构建盈利模式 构建生态链 建设生态链控制力 管理类 业务类 辅助类 横向战略 顶层设计 基层首创 顶层设计+基层首创。想保障集团整体层面利益最大化，那么最高纲领和总体原则必须在顶层设计出来，实现高位整合效应，集中各子单元的价值要素。那么对于子单元来说，必须在定位自身产业方向的时候是基于集团整体战略的，落实集团战略。 7.简述华彩的集团战略进行三层面设计的内容与原因 总部组织 战略 各子单元层面业务战略 发展路径 资本运作 战略 产业组合 战略 区域布局 总部能力 建设战略 总部层面战略 集团层面战略 集团能 力战略 愿景，使命 价值观 战略原则 战略思考 定位与战略任务 增长方式 发展路径 业务结构 构建盈利模式 构建生态链 建设生态链控制力 管理类 业务类 辅助类 横向战略 原因 整体性 集团作为一个整体组织来设计 组织系统分层 集团是一个多层次、多维度、多法人的组织 指挥与统筹 对集团战略的推行需要有指挥和统一协调者，发挥集团整体的统筹和协作效应； 有效落实和执行 将职能战略与业务战略融合为一体，更加突出上层战略。 集团三层面战略。华彩的构建型战略不是一个渐进式的、温柔的闭环成长的战略，他是一个破坏性创新+滚动式成长的一个体系，在整体性的前提下需要考虑到组织分层、指挥统筹、落地执行等等因素，各子单元层面业务战略是要做的，但是具备集约化管理价值的重大结构是抽离到集团整体层面的。各子单元既要保证产业板块特征，又要服从于集团整体设计，来形成集约化子单元战略。 8.简述华彩战略六平台的内涵与逻辑关系 发展原则 发展目标体系 超级理论构建 发展路径 战略思考重建 集团能力要求 企业的原始意图 企业家的战略图 对外预测与评估 对内分析和判断 基于国家战略，区域，产业战略 基于战略选择空间 远景描述 ? 产业地位目标 ? 管理目标 ? 能力目标 ? 财务目标 ? 其它目标 多元与专业 内生与并购 资本与实业互动 ? 发展环境 ? 发展方式 ? 发展要素 ? 发展能力 发展质量 攻击产业的结构性缺陷 独特的价值 独特发展路径 霸权性资产的拥有者 提出全新的集团业务组合 构造生态链（产业链） 创造未来 企业战略愿景规划 ? 企业资源与能力结构 ? 企业对未来的信心 ? 霸权性资源的占有与获取 ? 发展与资源 发展与人 ? 发展速度 ? 发展与速度 ?