年度人员盘点及晋升提报(支付宝)汇总.ppt

能力结构转型 分类 人群 主导方 频率 管理类： 策略思考 管理培训 所有管理人员 公司OD 根据公司计划 管理论坛 核心管理人员 HRG、CD 1月/次 专业类： 思辨性 入职培训 新员工入职 HRG、部门培训专员 1月/次 专业培训 3个月以上新员工 行业培训员专，HRG 待定 行业线论坛 所有人员 行业线负责人 1季/次 跨行业交流 所有人员 行业线负责人 1季/次 * 员工 主管 HR 团队氛围转型 20% 虚 以文化养人 实 用活动带人 家族俱乐部 价值观渗透 榜样力量感染 新人融入 创造开放交流环境 日常员工关怀 丰富员工生活 跨部门团队融合 行业线内部团建 快乐工作 认真生活 Q1 Q2 Q3 Q4 人才结构转型 团队氛围转型 人员能力转型 招聘完成率 核心人员招聘 主动离职率 （50%） 管理月会 行业分会运行 （30%） 家族俱乐部团队 建立并运营 20% 实施计划 招聘完成率 核心人员招聘 主动离职率 （50%） 管理月会 行业分会运行 专业培训体系搭建 （30%） 家族活动有亮点 受团队欢迎 20% 招聘完成率 核心人员招聘 主动离职率 （30%） 管理月会 行业分会运行 专业培训体系运行 （50%） 招聘完成率 核心人员招聘 主动离职率 （30%） 管理月会 行业分会运行 专业培训体系运行 （50%） 家族活动自主运作 20% 家族活动有亮点 受团队欢迎 20% End. 在此会添加各部门的名称及汇报人 * M9，1； M6，3；P11，1 M5，11；P10，3 M4，24；P9，4 M3，29；P8，29 M2 ，47；P7，97 M3以上的，约64，不含 M6。P8及以上的，37人。 共计101人。 * 注明层级 * M9，1； M6，3；P11，1 M5，11；P10，3 M4，24；P9，4 M3，29；P8，29 M2 ，47；P7，97 M3以上的，约64，不含 M6。P8及以上的，37人。 共计101人。 * 下一理想岗位和发展方向 * * 层级 * 用于了解目前CDD的接班人状况，范围可扩大，尽可以想象。 * M9，1； M6，3；P11，1 M5，11；P10，3 M4，24；P9，4 M3，29；P8，29 M2 ，47；P7，97 M3以上的，约64，不含 M6。P8及以上的，37人。 共计101人。 * 需要在说明时说明Ready状况的理由。 * M9，1； M6，3；P11，1 M5，11；P10，3 M4，24；P9，4 M3，29；P8，29 M2 ，47；P7，97 M3以上的，约64，不含 M6。P8及以上的，37人。 共计101人。 * 可考虑从配合2010年战略做的组织结构变化和人员的配置计划谈起，学习/发展计划、部门文化、人员保留情况、其它发展人员能力的行动上进行说明和总结。 * 我的使命=让我（很享受的）魂牵梦绕的不变追求=我渴望承担的重大责任 * * * 2010年人才盘点及晋升提报 ----商户事业部 部门业务目标方向 人才发展计划 及晋升提报 流程 阐述的内容 2011年部门目标描述或主要业务方向 部门组织架构 关键岗位和关键人才的需求 人才盘点 主要内容 部门全员状况 逐一汇报 绩效/潜力矩阵图 接班人现状 半年内可以晋升至M3/P8的 或2010年度绩效为2的 或能力、敬业度、进取心强的 2010年人才发展小结 2011年人才发展计划 年度晋升晋级至M3/P8以上的提报 M3/P8-M5/P10 高潜质人才 2011年部门主要业务方向 * 在约商户数：12万； 活跃商户数：4.7万 快捷支付商户覆盖率70% 快捷登录商户覆盖率：70%； 交易量 定性 定量 2011年组织架构 五纵三横，虚实结合 部门关键岗位及关键人才分布 4、BD岗位：各行业线对行业理解深刻的P6及以上BD 1、管理岗位：对行业深刻了解的，具体策略及团队管理经验行业领军人物 2、PD岗位：行业产品线经理及高P 3、运营岗位：了解C用户运营管理及高P人员 关键岗位和关键人才的需求 部门业务目标方向 人才发展计划 及晋升提报 流程 阐述的内容 2011年部门目标描述或主要业务方向 部门组织架构 关键岗位和关键人才的需求 人才盘点 主要内容 部门全员状况 逐一汇报 绩效/潜力矩阵图 接班人现状 半年内可以晋升至M3/P8的 或2010年度绩效为2的 或能力、敬业度、进取心强的 2010年人才发展小结 2011年人才发展计划 年度晋升晋级至M3/P8以上的提报 M3/P8-