计划模板与标准周期培训20151113分解.ppt

二、分块设计说明 * 5、工程施工阶段（关键线路主控阶段） 主体10层左右开始二级结构砌筑及抹灰工程 二次结构完成后可开始启动电梯安装，电梯招标必须前置完成 砌筑抹灰工程完工后启动室内精装工程，此处考虑公共部位精装，如有室内精装工程，工期增加150天 砌筑工程进行一半后，开始插入机电工程 二、分块设计说明 * 5、工程施工阶段（关键线路主控阶段） 外线工程施工一段时间后，插入园林绿化工程，具体插入时间由项目公司依现场进度及工期要求合理把握，施工周期必须满足交房要求 外线工程结束后，交房前15天必须接通正式水、暖、电、气等，为交房做充分准备 二、分块设计说明 5、工程施工阶段（关键线路主控阶段） 内装、外装及室内安装工程同步进行，保证工期 除园林景观，所有施工工程都要求在交房前45天完工，给定设备调试、各项验收及竣工验收足够的时间 二、分块设计说明 5、工程施工阶段（关键线路主控阶段） 施工工程全部竣工之后，启动各项验收，各区域/项目公司可根据实际工程进度提前开始专项验收，保证竣工验收时间节点 交房前，各区域/项目公司客服部门做相关准备工作，保证交房工作顺利进行 项目后评估会议，要求各区域/项目公司注重知识及经验积累 二、分块设计说明 6、营销阶段 摘牌日后60天，要求项目营销团队进场 交地日后组织召开营销启动会，确定整盘推盘思路及手段，前期推广事宜安排及营销思路 开盘前3个月户外广告推出，积累客户，保证开盘效果 广告出街配合两点一线开放，同时作为吸客手段，因此必须保证两点一线在广告出街前达到开放条件，各区域/项目公司根据开盘节奏安排，确定两点一线开放时间 二、分块设计说明 7、两点一线阶段 两点一线工程需注意几下几点： 1、假设项目有拆迁项目，两点一线的施工是从交地日开始，交地前完成设计工作，如果项目无拆迁影响，所有工作都可提前； 2、本标准周期考虑预售证后正式开盘，两点一线建设期相对较长，如项目考虑非正式开盘，所有工作需前提 第三部分 总结 1、开发思路： 方案设计及报规 主体施工 竣工验收 交房 模板中总工期（不包含冬施、雨季及假期）要求为21个月，各项目根据项目所在地及假设条件要求匹配自身，合理排列。 例：承德未来城项目按此标准周期排列后周期为22个月，则加2个冬施期8个月，2个雨季1个月，其他因素1个月，因此周期基本可控制在32个月。 第三部分 总结 2、关键线路： 关键线路直接影响总体工期，因此必须保证关键线路工期，所有二级节点的排列必须保证关键线路相关节点的周期 第三部分 总结 3、计划模板使用说明： 1）、标准周期及计划模板以标准轴时间推出二级节点时间，排计划时首先确定参考轴时间，其他时间自动生成，然后各项目可根据自身实际情况对相关模块的节点进行调整，设置参考时间的目的是为了弥补目前区域/项目公司的计划负责人在专业程度及经验方面的缺失，提供参考时间及周期，减少项目计划的出错率，如相关经验丰富，也可以删除参考时间，在满足整体周期及关键线路的前提下，按自己经验排列全部节点； 2）、标准周期设定了一系列假设条件，这是排列周期的前提，在实际开发过程中，对不符合假设条件的情况要科学对待，合理排列节点，要重点理解各阶段、各节点之间的逻辑关系，而非绝对周期，对标准周期及计划模板要有科学理性的认识；； 3）、二级节点的周期及顺序可根据项目实际情况及项目所在地要求进行调整，但关键线路及整体工期必须保证，必须保证二级节点的调整不影响一级节点的完成； 4）、所有节点可以增加不可删减。 谢 谢 OVER * 计划模板与标准周期培训 提 纲 * 第一部分 计划模板分类及简介 第二部分 标准周期设计说明 第三部分 总结 第一部分 * 第一部分 计划模板分类及简介 一、计划模板的分类 二、计划模板模块说明 一、计划模板分类 * 序号 类型 开发期（个月） 1 住宅（多层） 16.5 2 住宅（高层） 21 3 综合体（不含酒店和塔楼） 21 4 综合体（含酒店和塔楼） 22.5 1、模板分类 一、计划模板分类 * 2、各分段工期 模块类型 地下(层) 广场(层) 酒店 （层） 塔楼 （层） 达到开工条件(个月) 开盘(交地日后个月) 全部封顶(个月) 装修时间(个月) 试营业时间/交房(个月) 住宅（多层） 2 6 3 6.5 7.5 9 住宅（高层） 2 25 3 7.5 12 9 综合体（不含酒店和塔楼） 2 6 4.5 6.5 10.5 9.5 1 综合体（含酒店和塔楼） 2 6 12 25 4.5 9 13.5 7.5 1 一、计划模板分类 * 3、各模板节点框架 模块类型 一级节点数 二级节点数 总计个数 住宅（多层） 21 187 208 住宅（高层） 21