计量管理分解.ppt

销售企业的计量管理 刘振东 石化销售企业的计量管理 股份公司有关领导都深刻地认识到计量工作的重要性。 一位股份公司主管数质量的经理深有体会的说： 数质量工作 另一位石化股份公司主管计量的经理说： 石化企业面临的严峻形势 我国加入WTO已经许多年。 2007年国内市场已经对外全面开放。如今面临的形势非常严峻。石化企业要想继续保持快速可持续的发展，在国内外市场竞争中立于不败之地，关键在于能否提前采取应对措施，降低成本，提高市场竞争力。让企业的各项经济技术指标进入亚洲先进行列，否则我们将处于非常被动的局面。目前我们的吨油加工费190元左右，而亚洲先进水平在120元左右，我们的销售企业油品经营的吨油费用，也远低于亚洲先进水平，如此下去，我们将逐步面临淘汰。 四个怎麽办？ 几年前一些石化行业的高层领导曾提出了“四个怎么办”： 这些问题的提出，并非杞人忧天，已是迫在眉睫。我们各级领导和全体职工都在认真思考这些问题。 形势迫切要求各企业必须降本增效，必须加强计量管理向计量要效益。企业的领导要重视计量管理，各个基层的干部也要高度重视和支持计量管理工作，全体计量工作者要义不容辞的做好本职工作。为提高企业经济效益面对市场和竞争作出自己的贡献。 销售企业计量管理的主要任务 1.认真贯彻执行计量法律、法规和规章 宣传贯彻国家计量法令、法规和规章及股份公司的有关规定，监督检查本企业各部门的执行情况，发动群众搞好计量工作。 根据本企业的经营规模、技术要求和计量测试任务，建立、健全计量机构，配备专职的计量人员，负责本企业的计量工作，接受地方计量行政部门和上级主管部门业务指导和监督检查。 企业的计量机构在主管经理的领导下，统管企业的计量工作。 根据企业的需要制定和修改计量管理制度，可将企业的有关认证管理程序文件和计量管理制度结合起来，各项计量管理制度必须认真贯彻执行，并监督检查执行情况。 建立并完善企业的计量管理体系，并保证体系的有效运行。 销售企业计量管理的主要任务 2.依法管好计量器具 根据需要建立企业的最高计量标准。形成企业的量传系统。努力提高企业计量器具的自检率。 对计量标准器严格依法强制管理。计量标准的档案要规范。档案材料应包括计量标准合格证、说明书、建标申请表、建标技术报告、考核合格证书、批准建标证书、建标后标准器的历年检定证书（日期要连续）、检定规程、检定员证、及历次的使用情况记录等十几份材料，各项记录应字迹工整清洁。标准器要按期进行检定。周检率和周检合格率要达到100%。做好标准器的到期复查换证的工作。 对一般的计量器具要实行全过程动态管理。对计量器具必须从选型、采购、检定、入库、出库、安装、调试、投用、维护、检修、抄表、停用、直至报废实行全过程动态管理。要赋予计量主管部门对计量器具的选型、设计、安装、投用的审定权 销售企业计量管理的主要任务 建立企业的计量器具台帐，并动态更新其中的各项记录。 建立企业的强检计量器具目录，并依法管理。强检计量器具的周检率要达到100%。对在用的计量器具要实行ABC分级管理。 对计量器具的检定实行计划管理。定期制定计量器具检定计划，按时下达到使用单位，认真执行计量器具周期检定计划。 抓好计量器具的配备，在选用计量器具时要注重销售企业经营管理的实际需要和技术进步，不断提高企业计量器具的技术水平。 抓好计量器具的维护、检修并做好记录，确保其处于良好技术状态。 销售企业计量管理的主要任务 3、计量数据的监督管理 建立计量主管部门对计量数据的认证制度，做到数出一门量出一家。账实相符，帐帐相符，为油品经营提供计量保证。 建立经营管理的核算是以计量数据为依据的真实核算机制。努力消灭人为调整。 抓好成品油计量交接环节的准确计量，努力降低计量交接的运输损耗、油品进库后的保管损耗、加油站的零售损耗及时做好运输超耗的索赔工作。 抓好油品物流环节的损耗控制，以准确计量为手段，使油品的运输、保管、零售环节的计量检测率达到100%。确保各环节的损耗控制在国家、集团公司规定的指标内。同时，制定科学的降耗措施。 销售企业计量管理的主要任务 油库做好槽车、油轮、管道、汽运交接计量检测。重点抓好零付发油的计量管理，做好油库发油三核对的登统、分析（每日发油；提单量、流量计发油量、油罐付出量）设计作业流程、细化作业指导书、明确计量数据的确认机制和异常超耗的情况分析。 加油站 做好站内油品的损耗管理，根据规范要求配合相关部门开展加油机准确度的校验，重点抓好进站油品的计量验收，加油机维修的现场监控，严格执行加油机故障维修的申报程序。 做好企业内部计量争议的仲裁工作，建立计量争议的仲裁档案。 销售企业计量管理的主要任务 做好油品计量交接超耗索赔工作。对每起提出交接超