xx集团定岗定编咨询报告98页.ppt

01-7-22 2001Suntime-Diversification 目录 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列） 其中，专业序列又分为五个子序列 管理序列岗位明细 专业/财务子序列岗位明细 专业/经营管理子序列岗位明细 专业/战略投资子序列岗位明细 专业/人事行政子序列岗位明细 专业/技术研发子序列岗位明细 生产操作序列岗位明细 勤务序列岗位明细 目录 集团高层管理人员岗位设置及编制 集团中层管理人员岗位设置及编制 目录 原战略发展部组织结构及功能 原战略发展部岗位设置及编制 在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下 新的战略投资部功能 新的战略投资部岗位设置 新的战略投资部岗位编制及职责 目录 新设立的运行计划部功能及岗位设置 新设立的运行计划部各岗位编制及职责 目录 原工程部组织及功能 原项目部组织及功能 原工程部岗位设置及编制 原项目部岗位设置及编制 新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整 新的项目工程部组织及功能 新的项目工程部岗位设置 新的项目工程部岗位编制及职责 新的项目工程部岗位编制及职责（续） 目录 原集团市场部组织结构及功能 原集团市场部岗位设置及编制 新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下 新的品牌营销部组织结构及功能 新的品牌营销部岗位设置 新的品牌营销部岗位编制及职责 目录 原采购部组织结构及功能 原采购部岗位设置及编制 新的组织架构下，主要对其功能进行了丰满，并加入了供应商管理和议价的制衡，相关功能调整如下 新的采购部功能 新的采购部岗位设置 新的采购部岗位编制及职责 目录 原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图 原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制 新的组织架构下，将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部，相关功能调整如下 新的质量研发部组织结构及功能 新的质量研发部岗位设置 新的质量研发部岗位编制及职责 目录 原总经办组织结构及功能 原办公室岗位设置及编制 原行政部组织结构及功能 原行政部岗位设置及编制 原信息中心组织结构及功能 原信息中心岗位设置及编制 新的组织架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组，形成新的总经办，组织结构及功能主要作了以下调整 调整后，新总经办内部结构及功能 新总经办岗位设置 新总经办岗位编制及职责 新总经办岗位编制及职责（续） 目录 原财务部组织结构及功能 原财务部岗位设置 新的组织架构下，集团财务部内部组织结构及功能的调整变化 新的集团财务部内部结构及功能 新的集团财务部内部结构及功能 集团综合科岗位设置 集团综合科岗位编制及职责 集团核算科岗位设置 集团核算科岗位编制及职责 集团资金科岗位设置 集团资金科岗位编制和职责 集团预算和分析科岗位设置、编制及职责 乳业公司财务科岗位设置 乳业公司财务科岗位编制和职责 新疆事业部财务科岗位设置 原乳业公司财务科疆内销售核算室、项目核算室、冰淇淋财务科、食品公司财务科、连锁店财务科是新疆事业部核算科转化的基础，原来这些科室的人员编制统计如下 新疆事业部财务科岗位设计编制及职责 新疆事业部财务科岗位设计编制及职责（续） 华北和华东事业部财务科岗位设置 华北和华东事业部财务科岗位编制及职责 目录 审计部在原财务部财务审计科总经办审计室的基础上提升形成 审计部岗位设置 审计部岗位编制及职责 目录 原人力资源部组织及功能 原人力资源部岗位设置及编制 新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整 新人力资源部岗位设置 新人力资源部岗位编制及职责 1 原总经办的审计室撤销，相关功能转由新设立的审计部负责 原总经办的计划控制室撤销，相关功能转由新的张略投资部负责 2 3 4 5 6 原总经办的现场监察室改称监察科，融入了原法律事务室下的质量投诉处理功能 原总经办下的小车队，转为新的总经办下的小车队 原总经办下的文秘室、档案室、法律事务室及原行政部商务中心下的文印收发功能合并，形成新的总经办下的行政科 原行政部商务中心下的商务接待功能和公共关系室的功能合并，形成新的总经办下的公共关系科 原行政部下的保安室和后勤室，转为新的总经办下的保安科和后勤科 原工程部下和办公楼后勤相关的水电气维护工作，划归新的宗经办后勤科的水电气维修工负责 原信息中心下的ERP技术室和应用推广室下的ERP应用推广项目室的功能近期不会 存在，建议撤销改功能 原信息中心ERP技术室以外的所有功能转移到新的总经办下，作为新的信息中心存在 总经办 监察科