变更索赔课件.ppt

变更实例 案例七 取得效果：此次变更的通过，不但给项目带来直接的经济效益，而且，由于工期缩短，施工简化，更减轻了盖挖段的工期压力。 变更预算对比情况：混凝土支撑合同单价偏低，变更后工程收入增加50万元，利润增加52万元，具体情况见下表。 变更和索赔的有关要求及注意事项 ⑶个性优先。全线很多家施工单位都有的变更具有普遍性的问题，大家都会提出来，业主会统一考虑解决，这样的变更要先放一放，没必要与其他单位重复投入做工作；相反有些个性变更应当优先考虑，因为个性问题连带性不强，业主易于通过，若不抓住常常会错失良机。 ⑷紧盯不放。报送业主变更索赔资料后，项目部要有专人经常去跑，要像钉子一样钉住，如果上报的资料一放了之，那任务只完成了一半。项目经理和变更负责人更应该盯住，通过经常性的沟通去建立和培养感情，这样才会获得理解和支持。 变更和索赔的有关要求及注意事项 ⑸变更索赔不是偷工减料。变更索赔和优化设计提倡追求利润最大化，但是不能因为追求利润最大化而降低了质量和安全标准，要纠正那种缺斤少两、移花接木的变更设计做法，即使这种想法是业主或设计提出来的，我们也要坚决予以指出、纠正，因为这种变更一旦出事，责任基本上都归罪于施工方。不能由于变更设计出了问题，把企业的质量和信誉搞砸了，进而失去的是今后发展的大市场。 变更和索赔的有关要求及注意事项 索赔 索赔包括工期索赔和费用索赔。工期索赔主要是指因各种原因造成原合同工期不能满足实际工期而进行的索赔；费用索赔按照条件划分为外部环境、不可抗力和不可预见因素、工期变化、价格变化和其他。工程项目索赔根据索赔费用可划分为人工费索赔、材料费索赔、施工机械使用费索赔、其他费用索赔四项。索赔中应掌握的内容很多，我在这里就不展开讲了。我只说索赔中应注意的几个问题： 变更和索赔的有关要求及注意事项 1、把握机会，充分理解索赔三大要素：“发生不可预见、过程不可控制、损失不可避免”。 在工程施工过程中，索赔的因素和机会很多，一旦出现索赔机会，应及时进行事态调查，对事件进行详细了解，并对事件的原因进行分析，明晰应由业主承担的责任，判断业主承担责任的可能性，并对事件损失进行准确计算，作为提出工期或费用索赔的重要依据。 变更和索赔的有关要求及注意事项 2、要在限定的时间内向业主发出索赔通知。 一般要求在索赔事件发生后的28天内向业主和监理工程师报送索赔通知，并在索赔通知报送后的28天内，正式报送索赔证据和资料。这在不同的合同文本中可能有不同的时间要求，大家一定要仔细研究并牢记相关规定，避免因时间原因导致索赔失效。 变更和索赔的有关要求及注意事项 3、跟踪索赔要求的批准。向业主报送索赔通知和索赔资料后，索赔工作只是刚开始，还应积极与业主接触联系，若业主认为需要补充有关证据，应及时提供，业主若确认索赔成立，一般应在接到索赔通知和资料后56天内给予批准，在84天内业主未予答复，一般应视为该索赔已获批准。 4、工程项目索赔资料收集、整理、保存工作是非常重要的。业主接到我方索赔报告后，一般都会提出质疑，要求我方作出解释或出具进一步的证明材料，能否作出令人满意的解释和出具有力的证明材料，在很大程度上取决于我方索赔前的资料准备工作。 变更和索赔的有关要求及注意事项 5、索赔报告的准确性至关重要。一份准确无误的索赔报告，可以说明我方对此项索赔已经过深思熟虑，给业主形成深刻印象，有利于索赔报告的批复。索赔报告中的错误会降低整个索赔报告的可信性，影响索赔报告的批复。 6、避免和杜绝业主的反索赔。由于一些客观原因及合同条款限制，业主可能向我方提出索赔，因此我方必须熟悉合同，加强管理确保工程进度、质量、安全符合合同要求，同时加强与业主的沟通与协调，力求在一旦发生可能的反索赔事件时及时与业主沟通，并取得业主谅解，进而化解危机。 变更实例 我们这几年从招标到结算整个过程的变更索赔总结了一些经验和教训，下面我就用几个案例给大家简单讲解一下 变更实例 案例一 投标时对材料单价调查不细致 案例背景：某工程某种材料报价低于实际材料价接近200元每平方米，亏损严重。此项造成亏损600万元以上。 点评：原因是该材料为新型专利材料，全国只有四家在销售此种材料，而且其中三家为加盟商，说白了就是一家销售一家主导价格。造成此损失的原因主要是投标过程中对于材料调查了解不够，报价中想当然的现象大量存在，个别报价明显低于市场材料价格。 变更实例 案例二 投标过程中工程量复核不细致 案例背景：某工程在投标过程清单中隧道衬砌混凝土清单比施工图多30000 m3，招标图纸中数量和清单严重不符。投标报价按照定额正常单价上报，中标后此项工程量大幅减少。 点评：主要原因是投标时对图纸复核不到位