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第2卷 第2期 工程研究——跨学科视野中的工程 2 2: 131-136 2010 年 6 月 JOURNAL OF ENGINEERING STUDIES Jun. 2010DOI: 10.3724/SP.J.1224.2010.00131?工程进度优化与控制问题的研究现状及趋势 王学民 1 2，高随祥 1 1. 中国科学院研究生院，北京 100049 2. 北京六建集团公司，北京 100039 摘 要: 本文讨论工程项目管理中的工程进度优化与控制问题。重点分析和综述针对进度-成本优 化问题、进度-成本-质量优化问题及工程进度控制问题的国内外研究现状，阐述工程进度优化和控制 方面的主要研究方法，指出了工程进度优化与控制研究的未来研究方向。 关键词: 项目管理；工程进度；优化；控制 中图分类号: TB11 文献标识码: A 文章编号: 1674-4969201002-0131-06 工程项目由于施工条件复杂、规模庞大、涉及 一。最初的工程项目管理主要是建筑师受雇于或专业多、牵涉范围广，具有极强的实践性、复杂性、 从属于业主，负责设计、购买材料、雇工及管理。多样性、风险性和不连续性的特点，因此，加强工 伴随大型工程的出现，系统论、控制论、组织论、程的进度优化与控制显得非常重要。工程进度的优 行为科学理论、价值工程理论以及预测技术、决化与控制是工程项目管理中的重点内容，直接关系 策技术、网络计划技术、数据统计技术等科学技到工程的成本、工期和质量，它与投资控制和质量 术理论逐渐被应用于工程项目的管理中 1 。云南控制一起并称为工程项目的三大控制，是保证工程 鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银按期完成、合理安排资源供应和节约工程成本的重 行贷款并按世界银行基本规范进行国际竞争性招要措施。良好的工程进度控制则可实现在既定的工 标和项目管理的工程 2 。随后，我国的许多大中期内编制出最优的进度计划，在执行计划过程中定 型工程项目相继实行了项目管理体制，具体包括期检查施工进度情况，将其与计划进度相比较，若 项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建出现偏差，则分析偏差产生的原因和对工期的影响 设监理制等，工程项目的管理流程也日益完善和程度，修改原进度计划，如此不断循环，直至工程 成熟 3，具体可见图 1。竣工验收。因此，加强对工程进度的优化与控制问 工程项目管理的核心内容包括项目进度、成题的研究，对业主单位、监理单位或承包商都具有 本、质量，对这些方面的具体研究集中在以下几重要意义。本文通过对工程进度优化与控制问题的 个方面：国内外研究进展的总结与分析，进一步明确工程进 1 项目的进度管理。它一般包括持续时间估计、度优化与控制领域未来的主要研究方向。 分阶段的进度安排、施工工艺选择、计划实施、1 工程项目管理体系要素研究现状 进度控制等。对项目时间管理的研究多集中在项 工程项目管理是项目管理中的重要内容之 目进度计划制定和进度计划的监控方面，从项目 收稿日期:修回日期:基金项目: 国家自然科学基金项目编号10671024 中科院知识创新工程重要方向性项目编号：kjcx-yw-s7 作者简介: 王学民1971 男 北京人 硕士 工程师 主要从事施工管理及研究工作。E-mail: 高随祥1962 男 陕西延安人 博士 教授 博士生导师 研究方向为最优化方法及其应用。132 工程研究——跨学科视野中的工程 2 2: 131-136 2010 构的确定，更重要的是要建立有效的数学模型，即 选择合理的优化算法等方面。在网络参数的估计 方面，曾经应用模糊数学方法来解决实际问题，效 果是明显的7。随着研究的深入，网络结构也由原 来的确定型逐步发展到了随机型8，由于随机型网 络的局限性，其优化问题在实际应用中并不普遍。 网络进度计划优化的数学模型的建立主要采用以下 几种方法：线性规划、非线性规划、动态规划、马 氏过程9。随着技术的进步，人们已开始对网络进 度计划优化的启发式算法进行广泛的研究。 2 工程进度 –成本优化研究现状 工程项目建设计划中进度的控制由计划编 制、优化、计划监控和调整四项内容组成。其中 图1 工程项目管理流程图 计划优化是一个非常重要的阶段。网络计划的优时间管理实践看，目前常用的方法有关键日期法、 化又分为工期优化、费用优化时间成本优化和资前锋线法、甘特图、关键路线法、计划评审技术 源优化三种。传统的计划编制、优化、监控和调等。目前依旧有一些学者在继续上述研究，同时 整方法是 CPM 法Critical Path Method和 PERT 法也有学者根据研究成果提出了新的关于项目进度 Program Evaluation and Review Technique。到