内部培训案例(6进度计划培训)分解.pptx

山东华通重工集团项目进度计划管理CONTENT目录墨菲定律：凡是可能出错的事必定会出错！！！1.1概念进度计划：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的主要依据。项目进度计划：在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度计划系统：由总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等构成。制定项目计划的目的：控制项目时间和节约时间。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，有时也要表示出每项活动所需要的人数。进度计划定义根据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调。依据供货合同对供货的要求控制供货进度。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。施工方应视项目特点和进度控制需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期的施工计划等。控制整个项目实施阶段的进度,包括设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。进度控制的任务2名称定义、解释工作分解结构（WBS）进度计划的编制进度计划的优化、调整4321No.1名称定义、解释2.1.1项目进度计划方法甘特图（1917年由亨利·甘特开发）网络计划技术关键路径法（1956年，美国杜邦公司）计划评审技术（源于1958年美国军队的北极星火箭系统计划）图形评审技术（1966年）风险评审技术（1973年）里程碑计划2.1.2（甘特图/横道图）逻辑关系的概念No.1名称定义、解释2.1.2（甘特图/横道图）逻辑关系的概念No.1名称定义、解释No.1名称定义、解释2.1.3（网络计划）时间参数的概念最早开始时间EarlyStart（ESi-j）：各紧前工作全部完成后，工作i-j能够开始的最早时间；最早完成时间EarlyFinish（EFi-j）：各紧前工作全部完成后，工作i-j能够完成的最早时间；最晚开始时间LateStart（LSi-j）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最晚时间；最晚完成时间LateFinish（LFi-j）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须结束的最晚时间；总时差TotalFloat（TF）：在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；自由时差FreeFloat（FFi-j）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间；ijNo.1名称定义、解释2.1.4双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法双代号网络计划图三要素：箭线（工作）节点（结点、事件）线路（路线、路径）No.1名称定义、解释2.1.4双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。No.1名称定义、解释2.1.4双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法No.1名称定义、解释2.1.4双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法No.1名称定义、解释2.1.4双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法2.1.5里程碑计划No.1名称定义、解释网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。No.2工作分解结构（WBS）工作分解结构(WBS)是以项目可交付成果为对象，由项目团队对项目范围和实施过程进行逐层分解之后得到的一种层次结构。工作分解结构确定了项目整个范围，并将其有条理地组织在一起，把项目工作按照其内在结构或实施过程分解成较小和便于管理的多项工作，目的是便于对项目进行合理规划与控制管理，能够找出项目工作范围的所有要素。工作分解结构（WBS：WorkBreakdownStructure）No.2工作分解结构（WBS）工作包(WorkPackage)WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包。工作包具有以下特点：1、工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。2