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企业扩张中的股权分散与创业股东面临的潜在控制权竞争
——基于雷士照明案例研究
发展历程
事件分析
1998年底,吴长江出资45万元,他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元,以100万元的注册资本创立了雷士。从股权结构看,吴长江是占比45%的单一大股东,而相对两位同学的合计持股,他又是小股东。
2002年,雷士进行了一次股权调整,三人股权均等,都是33.3%。一种说法是因为吴长江好赌,从公司拿了太多钱,不得已稀释股权;另一种说法是另二人认为利益分配不均,吴为保大局将股权无偿相送。
2005年,吴主推渠道变革,引起第一次股权纷争,最终另两位股东选择出局,但是雷士必须即刻向两个股东各支付5000万,并在半年内再各支付3000万,总额1.6亿的现金流出让雷士不堪重负,吴长江开始寻找资金。
时间
1998
2002
2005
吴长江
45%
33.4%
100%
杜刚
27.5%
33.3%
—
吴永宏
27.5%
33.3%
—
第一次融资
亚盛投资总裁毛区健丽向陈金霞,吴克忠,姜丽萍借入400万美元并向其承诺雷士照明10%的股权。
其筹集自有资金494万美元,并将此次筹资100万美元的财务顾问费和借来的400万元一并投入雷士照明,共获得雷士照明30%的股权。
其后将10%的股权转让给陈,吴,姜三人,用于归还当初400万美元的借款。
以2005年雷士照明净利润700万美元计算,994万美元获得30%的股权意味着雷士投前估值为2613万美元,PE只有3.73倍,股权被贱卖。
毛区健丽在雷士最为缺钱的时候成功低价入股,吴长江股份被稀释为70%,为未来失去雷士控制权埋下了伏笔。
2006年6月
股权所有人
吴长江
毛区健丽
陈、吴、姜三人
股权所占比
70%
20%
10%
出资额
$5,940,000
$4,000,000
第二次融资
第一次融资并未解决雷士照明的资金问题,一个月后,毛找来软银赛富以5.65倍PE的低价获得雷士照明35.71%的股权。
叶志如为柳传志朋友,柳在雷士拮据时从朋友叶志如处借200万美元给雷士救急,在赛富投资时一并债转股,转股价格与赛富相同。
在两次贱卖股权后,吴长江仅拥有还未上市的雷士41.8%的股权。考虑到雷士未来上市对股权的进一步摊薄,吴长江已经埋下了日后失去董事会控制权的种子。
2006年8月
股权所有人
吴长江
毛区健丽
软银
叶志如
陈、吴、姜三人
股权所占比
41.79%
12.86%
35.71%
3.21%
6.43%
出资额
$22,000,000
$2,000,000
第三次融资
2008年8月,雷士照明为了增强其节能灯制造能力,以现金+股票的方式收购世通投资有限公司,其中现金部分须支付4900余万美元,当时雷士并没有足够的现金来支付这笔收购款,不得不再次寻求私募融资。
雷士选择引入高盛,高盛出资3656万美元,以21倍PE价格占股11.02%,雷士的投前估值为2.728亿美元,以雷士2007年净利润1300万美元计算。
软银赛富选择行使上次融资时合同规定的参与下一次融资的买权,跟投出资1000万美元,成功成为雷士照明第一大股东。
2008年8月
股权所有人
吴长江
毛区健丽
赛富
高盛
其他
股权所占比
34.40%
9.50%
36.05%
11.02%
9.03%
出资额
1000万美元
3656万美元
第四次融资(定向增发)
收购世通投资有限公司(世纪集团),除了要支付4900万美元现金,还要定向增发326930股雷士普通股给世纪集团最为收购对价的一部分,世纪集团占股14.75%。
这次增发后,吴长江的股权跌为29.33%。已经达不到相对控股所需的33%股权。
2008年8月29日
股权所有者
吴长江
毛区健丽
赛富
高盛
世纪集团
其他
股权占比
29.33%
7.74%
30.73%
9.39%
14.75%
8.06%
出资额
?
?
?
?
配发326930股
?
第五次融资(IPO)
2010年5月20日,雷士照明港交所上市。发行6.94亿股新股,占发行后总股本的23.85%,发行价2.1港元/股,募资14.57亿港元。
吴长江的股权进一步被稀释到了22.33%,在其他投资者都为财务投资者的情况下,其对企业控制力弱的弱点还没有完全体现出来。
2010年5月20日
?
?
?
?
?
?
股权所有者
吴长江
毛区健丽
赛富
高盛
世纪集团
其他
股权占比
22.33%
5.89%
23.40%
7.15%
11.23%
29.
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