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项目设计开发流程管理细则 ? 第一章 分工与职责 1.1技术副总经理：负责技术开发的重大管理决策；主持重大项目的立项评审；审批项目开发设计的重要文件和记录；审定项目设计考评、工资晋升和奖金分配方案,负责组织项目立项/策划评审；参加项目各阶段设计评审；审核或审批项目开发设计的文件和记录；负责设计开发过程的跨部门之间的协调工作；负责生产/检验过程的技术支持组织协调；负责督导落实项目考评。 1.2研发中心主任：负责组织编制项目的立项、开发设计方案和进度计划策划文件；参加项目立项/策划评审；负责组织项目设计阶段评审；负责审批项目开发任务书及项目任务计划调整方案；负责项目设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施项目考评,设计管理与设计控制。 1.3副总工程师：负责编制分管项目的立项、开发设计方案和进度计划策划文件；负责主持分管项目的设计阶段评审，组织技术难题攻关；参加其他项目立项评审和设计阶段评审；负责审核分管项目的设计任务书；负责组织编制、审批分管项目设计输出技术文件；负责组织分管项目考评实施。 1.4 研发中心副主任1：协助研发中心主任开展日常行政事物管理工作；负责技术资料管理；负责各阶段设计评审会务组织工作；负责项目的进度跟踪和考评记录。 1.5研发中心副主任2：参与产品设计各阶段设计评审，负责审核设计方案的工艺符合性；负责组织新产品第二阶段样机的制作；负责组织新产品样机的测试和验证工作。 1.6 项目经理（组长）：负责细化分解《项目总体设计方案》，对项目的开发进度和质量负责，明确项目组各成员阶段性的工作任务、进度要求，并及时跟踪、协调（必要时，可调配项目组成员的工作任务）；负责协调硬件电路、软件程序、机械结构设计，PCB布板、样机制作等环节的衔接和配合，为项目组成员进行必要的技术指导和支持，解决设计过程中存在的技术难题，无法自行解决的问题，及时向分管副总工程师或上级主管汇报；负责协调元器件采购，机加工外协，样机备料、零部件制作，样机装配、调试、测试（验证）等环节的信息传递和技术支持；负责编制项目技术文件和新产品培训工作；负责项目组成员的考评工作。 第二章 项目立项 2.1项目建议者（包括公司营销业务人员、技术开发人员、其他员工及公司外部人士等）提出立项建议，应尽可能地提供项目来源、项目功能、开发目的、市场前景、经济效益指标以及技术可行性等相关内容信息资料。立项建议的信息资料一般提交给技术中心办公室或总经理办公室。 2.2 副总经理、研发中心主任或分管副总工程师负责对立项相关信息资料进行初审（属重大项目应提报总经理室组织专题调研、评估），对具有开发价值的项目，组织编制《项目设计/开发建议书》。 2.3 副总经理汇同研发中心主任、分管副总工程师对《项目设计/开发建议书》进行初审和筛选，对具有开发价值的项目，安排技术中心办公室准备评审事务。项目立项评审一般采取会议评审或会签评审。需要会议评审的，应提报总经理主持。 2.4《项目设计/开发建议书》经副总经理审核，总经理审批，作为立项依据。 2.5对于技术难度大且对公司发展有影响的必须开发的项目，在项目技术可行性尚未确定前，研发中心主任或分管副总工程师，可下达《工作任务书》，指定设计人员进行项目技术可行性评估，通过做实验逐步摸索、总结，做出技术可行性评估结论。 第三章项目开发策划 3.1研发中心主任汇同分管副总工程师负责项目策划。根据项目提出时和立项后收集的技术资料（如合同订单、投标书、技术协议、客户要求、《项目设计/开发建议书》等），提出初步总体设计方案，拟定项目经理(组长)和项目设计人员。 3.2研发中心主任汇同分管副总工程师，负责召集项目经理及相关人员，详细介绍项目的初步设计方案，并组织研讨，评估项目等级，确定《项目总体设计方案》、《项目设计/开发任务计划书》的编制要求、编制人员分工、完成期限等（参考下表）。 ? 项目等级 条件参考描述 质量记录编制人 编制周期 重点项目 新产品开发；由多个复杂子项目构成的系统，涉及多个专业领域，技术含量高，难度大；开发周期6个月以上；公司经济增长支柱产品；可申报省部级以上科技成果的项目。 研发中心主任或 分管副总工程师 7-15天 一般项目 新产品开发或老产品完善；复杂程度一般，具有一定的技术含量；开发周期2-6月。 分管副总工程师 2-7天 简单项目 新产品开发或老产品完善；结构简单，技术含量较低；开发周期在3个月之内。 项目经理(组长) 1-3天 ? 3.3《项目总体设计方案》内容应包含系统的组成、功能、用途，引用标准，技术指标，产品结构框图、原理方案框图、特殊器（部）件，存在的技术难点和解决方案，按规定格式编制。 3.4《项目设计/开发任务计划书》一般从硬件设计、软件设计、机械结构设计三个专业编制，内容应包括项目经理（或组长）、项目