分之合—经营管理会计培训详解.pptx

分之合经营管理会计目录一、培训背景二、分之合的由来三、分之合的概念四、分之合的操作步骤五、作业Blueribbonbeer一、培训背景一、凝聚利-规划化管理2014年10月启动二、凝聚利-6S体系2014年12月培训启动三、集团2015年预算—凝聚利-分之合经营管理会计培训温习：八套体系“锅米论”，提问“五经五维”？二、分之合的由来 从世界经济角度看企业发展：从旧石器时代到公元2000年的250万年间世界经济的发展状况为：1、到公元1500年前，人类花了99.4%的时间，使世界人均GDP达到了90国际元。2、然后花了0.59%的时间，到公元1750年，达到了180国际元。3、从1750年到2000年，即在0.01%的时间里达到了6600国际元，增加了37倍。换句话说250万年来人类97%的财富是在过去的250年完成的。带来这250年财富迅速增长的机制就是市场经济。二、分之合的由来 从国内经济角度看，入世后11年1）0.5天的经济总值，相当于1700年乾隆盛世时全年总值；2）1天相当于1840年全年总值；3）5天相当于1949年全年的总值。4）1949年-2011年新中国成立后的经济增长已远远超过了之前1000年的增长总量。5）更重要的是62年来，我们完成了300万亿，但近10年却完成了200万亿。10年创造中国780年的财富（2001年加入WTO，与世界接轨），带来这10年财富迅速增长的机制也是市场经济。二、分之合的由来 市场经济的核心—交换、买卖企业内部是“计划经济”，外部是“市场经济”，企业要与外部接轨，必须实行内部的市场经济！稻盛和夫-三个世界500强的掌门人，他的“绝密”经营管理模式—“阿米巴”模式经凝聚利公司梳理后，形成了有中国特色的“分之合”经营管理模式。三、分之合的概念1）市场现有同类产品介绍：原浆啤酒是未经过滤处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。目前市场上有青岛、雪花、泰山等品类原浆啤酒。 1、什么是“分”：分就是分工，又叫组织细分，又叫拆分企业。企业大了要细分组织，同时落实分之合时又要拆分分之合。2、分的目的：分工的核心目的是提高生产效率；同时让经营者对企业的角角落落、各个工序的时量、数量、质量时刻清楚明白，完全达到目视化经营，目视化管理；最终达到持续降低成本、消减费用、保证质量、确保交期、提高单位附加价值、高工资。换句话说：实现四高（产量、质量、附加价值、员工工资）、一低（成本）、一确保（无安全事故）、一绝杀（一切不正之风）。3、什么是“合”：合就是在分的同时，更能有机的合在一起。4、合的目的：是让各分之合组织及分之合组织内部形成真正团结合作的团队，这也是为什么有“合长”的原因，也是合长的主要功能之一。三、分之合的概念1）市场现有同类产品介绍：原浆啤酒是未经过滤处理直接从发酵罐中分装的嫩啤酒原液。目前市场上有青岛、雪花、泰山等品类原浆啤酒。 5、什么是“分之合”：分之合是企业的一种经营体制及核算机制。就是分中合，合中分。即要把笼统经营模式让经营者一目了然，达到提高生产效率、达到经营的目视化管理；更要根据企业的战略需要，把各个分之合组织有机的合在一起，让其形成强大的战斗力。6、分之合的精髓：日清、日结、日高。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（一）定内部市场价值链1、谁买谁的，谁卖给谁？2、谁向谁索赔，谁向谁索酬？（体现在SST商务合同）索酬—是通过建立市场链为服务对象做好服务，从市场中取得报酬；也可以是上游分之合工作出现差错而致使下游分之合无法生产时，下游分之合耽误的所有工时费（基本工资）由该上游分之合承担。索赔—体现出市场链管理流程中分之合与分之合之间，上道工序间与下道工序间互为咬合的关系，如不能履约就要被索赔。3、不能断档、是一套完整的通路，没有阻塞，没有断头路。否则公司内部各个部门的扯皮、个别人的坑骗、偷就不能制止。4、依照管道原理，管道内部的所有工序都是分之合。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（一）定内部市场价值链菊龙内部市场价值链流程及物流互通回路：四、分之合的操作步骤-“八定四表”（一）定内部市场价值链菊龙内部市场价值链谁买谁的，谁卖给谁？1、销售根据订单向成品库买产品。2、销售将订单卖向技术部。3、技术部将订单卖给调度。4、调度制作《物料需求计划表》（物资名称、规格、数量、到货时间、库存数量、采购数量等），并将其卖给原材料库。5、原材料库根据《物料需求计划》核算材料数量，并查看库存，确定所需各种材料数量，并卖向采购。6、采购部根据原材料库所提供的《物料需求申请表》制作采购订单，按照仓库所提供的交期，将所采购进厂原材料卖给原材料库房。7、仓库根据《物料需求计划表》（物资名称、交期、数量等内容），将所准备原材料卖给混料、成型、质检相关使用部门。四、分之合的操作步骤-“八定四表”（二）定位