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* * Sapphire每季度投入2M Ruby每季度投入2M Crystal每季度投入2M ISO14000需要投入两年时间,1M/年 说明:在产品没有研发完毕时,不能生产,但是可以投标, 如果ISO体系没有完成是不能拿到标有ISO规定的单(重要) * 注意:在Crystal制造时,必须把1个beryl成品和1个M2原料放在一起,然后加上对应的制造费用 * * * * * * * * * * * * * * * 运营规则介绍 12、厂房购买/租用规则 厂房 购价 租金 售价 容量 A 40M 6M/年 40M(4Q) 4条生产线 B 30M 4M/年 30M(4Q) 3条生产线 C 15M 2M/年 15M(4Q) 1条生产线 厂房出售,应收帐款期4Q 厂房价值 运营规则介绍 13、产品加工费用等规则 产品 手工线加工费 半自动 加工费 全自动/柔性线 加工费 Beryl 1M 1M 1M Crystal 2M 1M 1M Ruby 3M 2M 1M Sapphire 4M 2M 1M Ruby 手工线 规则强调 1、财务报表必须真实 2、必须按照规则运作,每一次违规,处以1M的罚款 3、贷款必须和银行协商,不能私自贷款,或延长贷款期限。 4、必须按照操作顺序进行,不能私自修改顺序。 5、原材料采购、成品摆放必须按照位置,不能混用。 6、每年度末提交报表,如果未按时提交,罚款:1M/10分钟 1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 实战演练的规则讲解 4 初始年份讲解 5 企业经营实战演练 6 实战演练总评 Agenda 管理团队 做好准备,开始经营 企业经营实战演练 1 实战演练的目的 2 实战演练的准备工作 3 实战演练的规则讲解 4 初始年份讲解 5 企业经营实战演练 6 实战演练总评 Agenda 总评分 厂房 :A=40, B=30, C=20 生产线:手工=5,半自动=10,全自动=15,柔性=20 贷款 :高利贷=-20,长贷=-5,短贷=-10 技术研发:Crystal=20,Ruby=30,Sapphire=40 ISO : ISO 9000=15, ISO 14000=30 市场开拓:区域=10;国内=20,亚洲=30,国际=40 市场领先:每一个产品市场领先得分10 经营合计分(10%): 股东权益得分: 最终市场排名 组名 Beryl Crystal Ruby Saphire 本地 区域 国内 亚洲 国际 IT方面的考虑 分析你邻近的企业的经营状况: _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ 结合ERP,给出解决方案: _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ 经营层面的考虑 1.创造客户的价值:_________________ 价值分析 为顾客提供额外的服务 从顾客的角度来审视自己 2.增强品牌:______________________ 做企业广告 培养客户 赞助 3.关注利润:______________________ 获利能力分析 重新评价现状 特别关注获利能力提升 4.削减售价:______________________ 价格战合适吗? 降低售价 与增加销售之间的关系? 扩大生产能力 经营层面的考虑 5.向精简运作前景:_________________________ 授权赋能,激励同事共同参与产品革新、工作方式优化 改善建议箱 6.减少浪费:______________________ 更好地利用原材料 节约资源 7.考虑外购:______________________ 外购部件、元件 外包工作 采用标准化服务 8.更充分地利用资产:_______________ 提高设备利用率 提高房屋利用率 9.加速所有处理过程:_______________ 并行工作 优化流程 采用信息技术,加速信息共享 战略层面的考虑 专业化 多元化 什么赚钱做什么…… ? ? 战略层面的考虑 是先做强?还是先做大?…… 企业核心竞争力 (Core Competency) 1、企业拥有的独门武功,致胜武器 2、企业赖以生存的基本技巧, 别人难以夺取或复制的能力
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