68个经典励志小故事 让你终身受益.doc

68个经典励志小故事 让你终身受益 /view/c55fdb4f33687e21af45a91d.html### 一、 用人之道 去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里由弥乐佛负责公关笑迎八方客于是香火大旺。而韦陀铁面无私锱珠必较则让他负责财务严格把关。在两人的分工合作中庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里没有废人正如武功高手不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人关键看如何运用。 二、 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标此鹦鹉会两门语言售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道此鹦鹉会四门语言售价四百元。 该买哪只呢两只都毛色光鲜非常灵活可爱。这人转啊转拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八百元。 这人赶紧将老板叫来这只鹦鹉是不是会说八门语言 店主说不。 这人奇怪了那为什么又老又丑又没有能力会值这个数呢 店主回答因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们真正的领导人不一定自己能力有多强只要懂信任懂放权懂珍惜就能团结比自己更强的力量从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义事必躬亲什么人都不如自己最后只能做最好的攻关人员销售代表成不了优秀的领导人。 三、 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了于是开会讨论一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊?你们看这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。?很难说。?袋鼠说∶?如果他们再继续忘记关门的话? 管理心得事有?本末?、?轻重?、?缓急?关门是本加高笼子是末舍本而逐末当然就不得要领了。管理是什么管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾认清事情的?本末?、?轻重?、?缓急?然后从重要的方面下手。 四、 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说?你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢? 扁鹊答?长兄最好中兄次之我最差。? 文王再问?那么为什么你最出名呢? 扁鹊答?长兄治病是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去中兄治病是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明名气因此响遍全国。? 管理心得事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的?空降兵?结果于事无补。 五、 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客看见主人家的灶上烟囱是直的旁边又有很多木材。客人告诉主人说烟囱要改曲木材须移去否则将来可能会有火灾主人听了没有作任何表示。 不有人对主人说?如果当初听了那位先生的话今天也不用准备筵席而且没有火灾的损失现在论功行赏原先给你建议的人没有被感恩而救火的人却是座上客真是很奇怪的事呢?主人顿时省悟赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 管理心得一般人认为足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人就是优秀的管理者其实这是有待商榷的俗话说?预防重于治疗?能防患于未然之前更胜于治乱于已成之后由此观之企业问题的预防者其实是优于企业问题的解决者 六、 救 人 在一场激烈的战斗中上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土回头一看顿时惊呆了刚才自己所处的那个位臵被炸成了一个大坑。 七、 出 门 古时候有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来