A8理念解读.ppt

理念PPT解读 解读-前言 总体思路 1 我们帮助企业找到管理现状，进行现状分析 2 知道了问题，我们提出管理的解决之道 3 最终回报企业的投资 我们一定强调出管理出效益 我们是以人为中心， 个人效率提高，团队效率提高，单位效率提高，则组织效率提高。 解读-前言 现象： 全球经济危机，引发国内宏观经济的变化，企业的冬天是否到来？ 我们的企业是否需要战略、战术的调整？ 如果进行战略调整，将如何被快速的转化到内部日常运营的方方面面。 我们做好准备了吗？ 我们如何创新、开源，持续推动企业从优秀到卓越，从卓越到巅峰？ 那么我们能从哪几个方面加速我们的企业走向巅峰？ 解读-从现象到问题 管理层： 现象： 掌握企业的战略规划和调整策略，是每一位企业管理层的本源。 我们不仅要确定企业在产业中的机会，了解整个产业的发展形势，做好科学的预测，而且要从宏观经济环境中找到企业持续发展的新坐标。 而在实际的环境中，企业的战略是动态的，战术是多变的，因此，如何能够让我们的组织形态快速适应我们战略的调整，战术的变化，并快速推进到内部各个层级人员。 企业战术的变化直接影响到战略目标的达成，以及企业文化的导向 总结： 高层是让战略部署意图能被每一个员工所了解 文化如何为企业战术服务 关注问题： 战略 文化（文化的导向作用） 解读-从现象到问题 中间层： 现象： 企业的中层是一个企业良性发展的中坚力量，是企业中承上启下的重要环节。对上是企业战略、战术的执行者，对下是任务的传达和布置者，监督任务的有效执行。 在实际的工作中，对上面临的是战术的理解和转化？对下面临的是布置任务如何有效推进？ 总结： 我们的困惑是作为企业文化的传播和监督者，如何能守正出奇？ 我们是企业各项战术的执行者，如何能做正确的事，达成企业的战术目标？ 问题： 文化（文化的传播和监督） 管理和协作的问题 执行层： 现象： 虽然很努力的工作，但是领导并不满意 做了很多事情，但是结果不是领导想要的。 总结： 如何实现做正确的事，快速达成上级领导的任务目标 如何实现正确去做事，用正确的方法，提升组织工作效率 问题：协作的问题 解读-QBQ的分析 我们找到问题，就要知道问题背后的原因 当战略、战术变化了，需要企业的组织职能进行快速调整，我们该如何能够快速实现这种调整、同步？ “领导”是拉动是怎么做的问题，“管理”是推动是怎么控的问题，如何做好两者的平衡，最大化各级管理者的价值体现 企业的文化、价值观是难以形成规范化体系，找到正确的方式帮助企业进行文化、价值观快速、高效的传播 复杂层级组织模型是战略、战术的一种需要，而大幅提升组织协作效率是对组织扁平化的需要： 复杂层级组织结构缺点：沟通周期长、信息衰减率高、沟通效率低、敏捷性下降 组织扁平化的优点：缩短沟通周期、减小信息衰减、提升沟通效率、提升组织敏捷度 解读-QBQ的分析 在企业的各类知识资产中，最容易被忽略的是隐性知识资产，而隐性知识资产中最难以留存的是过程性知识，如何让这些有价值知识实现快速的转化和传播，是企业知识资产管理中非常重要的一项工作 上面所有这一切都需要一个覆盖全局的、统一的、高效的协同工作平台才可以实现： 变复杂为简单 变低效为高效 变缓慢为敏捷 解读-协同是什么？ 协同不再是仅仅是一对一的日常协作，而是覆盖更多组织、更多业务领域、更多组织行为的广义协同 协同是覆盖战略目标部署、文化传播、管理领域、知识资产、业务协调协作等多个方面 协同就是企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面，实现共同利用同一资源而产生整体效应的手段  我们要向管理要效益---而协同是我们提升管理效益的一个创新手段 解读-协同系统定位 这个两个PPT,在不同的场合用 如果客户关注企业在产业链中的地位，以及未来企业在产业链中的发展，用产业链这张 如果客户强调企业自身应用，用企业定位这张 企业在信息化建设的进程中会上各种各样的信息系统。而协同系统是帮助企业进行行为管理的基本手段，这个扣题到前篇的广义上的协同 协同系统是基于互联网，组织行为管理的基本手段 解读-协同带来的客户利益是什么 价值是什么，价值是我们给客户带来了什么利益 我们上协同系统所作的一切最终目的是：为企业带来高价值，高利益； 为客户带来利益 为客户战略投资实现最高回报 协同是要影响组织的整体价值观。扣题到前面的问题，我们针对问题提出价值，就PPT上提出的背下来吧 解读-协同系统产品特色 集团化：我们企业要运用战术进行战略目标的达到，要调整组织机构，我们的协同系统覆盖多组织，多领域，支持复杂的组织模式，使用组织变革 国际化：告诉客户的潜台词，中国企业未来要走入500强 扩展性：两个扩展，一是技术上扩展，一个是应用扩展，保证你投资回报 即时性：强调随时随地处理事务 重组性：收集企业知识资产中