JMT(工作方法培训)四步骤.doc

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JMT(工作方法培训)四步骤

这四个步骤可以帮助你:工作效率更高,质量更好 速度更快 更轻松 第一步:分解工作 —精确地列出实际工作的所有细节 —确保细节包括工作中所使用的人力、材料和设备 列出现有方法的所有细节 细节 注释 对自己的工作方法有个清楚的认识 学会质疑 第二步:质疑每个细节 第三步:制定新方法 按以下顺序提问: (和他人合作) 它为什么是必要的? 它的目的是什么? 去掉不必要的细节 应该在哪里进行这项工作? 如果可以的话,合并细节 应该在什么时候进行这项工作? 重新安排使顺序更合理 应该由谁进行这项工作? 如何才是“最佳做法”? 简化所有必要的细节 考虑并质疑以下内容: 简化工作: -- 手部和身体的动作 -- 双手作业 -- 设备的合适程度 -- 使用合适的工具 -- 车间的布置 -- 减少人员走动和能源消耗 -- 材料的摆放位置 -- 物品的摆放便于取用 -- 安全与舒适度 -- 消除造成工作危害的物品 列出新方法的的细节 细节 注释 找出更简单的工作方法 确保你的方案得到使用 第四步:应用新方法 写出你的提案 -- 有助于澄清你的方法如何“节省” -- 有助于向别人宣传你的新方法 宣传新方法 -- 解释新方法的好处和运作方法 -- 宣传了所有相关内容后,可获得公平的考虑 获得必要的批准 -- 保证向所有相关人员咨询意见 -- 检查安全性、质量、数量和成本 使用新方法 -- 把新方法投入使用——等待会让计划胎死腹中 -- 使用新方法,直到找到更好的方法 适当的时候给予赞赏 -- 认可别人对你的帮助 -- 赞赏员工,能激发他们努力寻找新方法 撰写提案 突出新方案在节省人力、材料和设备方面的优势。并注明实施新方法要做出哪些改变。 TO: FROM: 主题: 感谢 为本提案提供鼎力支持。 继续寻找更好的方法

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