经济效益审计技术分析.ppt

绩效审计的方法 三、绩效审计的专门方法 1.数量分析法 定义：是指对经营管理活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术对抽样结果进行评价的方法。 具体包括如下方法： 线性规划法 网络分析法 回归分析法 经济批量分析法 绩效审计的方法 2.比较分析法 定义：是通过分析、比较数据间的关系、趋势或者比率取得审计证据的方法。 3.因素分析法 定义：是指将综合经济指标分解为相互联系的若干因素，并分析这些因素对综合指标变化的影响方向和影响程度的方法。 4.量本利分析法 定义：是分析一定期间内的业务量、成本和利润三者之间变量关系的方法。 绩效审计的方法 5.专题讨论会 定义：通过召集组织相关管理人员就经营管理活动特定项目或业务的具体问题进行讨论的方法。 6.标杆法 定义：是对经营管理活动状况进行观察和检查，通过与组织内上部相同或相似经营管理活动的最佳实务进行比较的方法。 7.调查法 定义：是凭借一定的手段和方法（如访谈、问卷调查），对某种中者几种现象、事实进行考察，通过对搜集到的各种资料的分析处理，进而行出结论的方法。 绩效审计的方法 8. 成本效益（效果）分析法 定义：是通过分析成本和效益（效果）之间的关系，以每单位效益（效果）所消耗的成本来评价项目效益（效果）的方法。 9.数据包络分析法 定义：是以相对效率概念为基础，以凸分析和线性规划为工具，应用数学规划模型计处比较决策单元之间的相对效率，对评价对象做出的评价的方法。 绩效审计的方法 10. 目标成果法 定义：是根据实际产出成果评价被审计单位或者项目的目标是否实现，将产出成果与事先确定的目标和需求进行对比，确定目标实现程度的方法。 11.公众评价法 定义：是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方法，获取蛤有重要参考价值的信息，评价目标实现程度的方法。 绩效审计中应注意的问题 绩效审计模式 一、从审计取证思路角度，绩效审计分结果导向审计模式、过程导向审计模式、问题导向审计模式。 1、结果导向审计模式又称为事后审计模式。通过检查被审计单位目标完成情况，分析效率性、效果性和经济性，分析原因，根据查出的问题给出审计建议。 结果是指经过财务审计被证实为真实、合法的财务会计报表资料或根据绩效考核指标计算的数据。 结果导向审计模式成为主导模式的原因：委托人问责的需要；审计资源的限制和审计风险的控制。 2、过程导向审计模式是指围绕审计事项过程收集审计证据的一种管理模式。应用较多的是跟踪审计。 优点：能够及时发现管理环节存在的问题，提出整改意见，防患于未然。 缺点：耗费较大的审计资源，如：人力、时间。 与非跟踪审计相比，跟踪审计具有强调过程性、时效性和预防性的特点。 跟踪审计存在的困惑： （1）偏离审计目标，侵入项目管理； （2）增加审计成本，能以衡量审计价值； （3）审计依据不足，审计实践被动； （4）审计能力不足，审计质量难以保证。 3、问题导向审计模式是以结果导向的审计模式的一种特例。指以被审计单位暴露的突出问题为线索，从问题发生的原因追查被审计范围业务运行和管理的薄弱环节，提出针对性的改进建议。前提是：重大问题已经暴露。 问题导向审计模式主要关注问题的确认和分析，一般不需要预定绩效审计标准。 审计的关键点： （1）以问题为出发点，确定审计项目； （2）通过分析问题，确定审计的主要内容； （3）在实施过程中寻找评价标准； （4）从不同角度分析原因，综合提炼； （5）提出完善相应的体制、机制、制度等的多层次建议； （6）强化审计结果利用，推进问题解决，发挥建设性作用。 二、绩效评价指标的设计 一是要紧紧围绕审计目标，不可千篇一律。 二是找准关键指标，突出绩效审计的重点。 三是要遵循可控原则，确保评价客观。 三、绩效审计与绩效评价的关系 联系： 首先，两者评价目标相同，都是对组织（或项目）经营管理活动的经济性、效率性和效果性进行评价，并提出改进建议，以更好地实现组织目标，增加组织价值。 其次，两者使用一些相同的工具，如数量统计分析工具等对绩效进行评估分析。 最后，两者的工作结果可以相互提供依据，绩效审计要对绩产进行评价分析，相关主管部门或组织内部为开展绩产评价制定的制度和标准，可以作为内部审计机构开展绩效审计的重要参考，其所含的评价标准、指标体系和标准分值等同样可以运用于绩效审计的评价与评断，而绩效审计的结论则可以为绩效评价提供依据。 三、绩效审计与绩效评价的关系 区别： 第一、双方的评价主体不同 第二、两者的性质不同 第三、两者程序不同 第四、两者的范围不同 谢 谢！ 绩效审计 讲座分两篇 第一篇 绩效审计基础理论 第二篇 绩效审计实务（案例） 目录 （