组织绩效考核表_0.doc

组织绩效考核表 运用KPI进行精细化绩效管理——绩效考核实操之一 绩效管理是企业管理的第一工具，没有考核就没有管理，考核工作做好，管理工作就完成了60％以上，考核没有做好，管理工作就还有90％没有完成?? 因此，如何建立科学规范的的绩效管理体系是企业向规范化管理迈进的重要一步 一、绩效管理是上司与员工的双赢过程 1、 什么是真正的绩效管理 员工绩效与工作行为、劳动态度、能力素质和心理品质密切相关，业绩是员工行为的最终劳动成果，能力和态度是员工业绩变化的内因和依据。因此，真正意义上的绩效管理是上司与员工持续沟通、改善绩效的双赢过程。 2、员工应成为标准评价问题的核心 解决标准评价问题的核心不是围绕标准设计本身的技术问题转圈圈，因为任 何对人的评价标准都会是仁者见仁、智者见智，不会绝对一致的。因此，要解决这个问题，必须要双方共同参与制订标准，只有这样考评者与被考评才可能最大限度地达成一致的标准。因此应该让员工成为考评的主体，由他自己全面总结评价自己的工作，并提供其业绩的见证材料，上司主管仅仅对照考核前双方商定的绩效标准进行审核，然后让同事下属参与监督、评估。 对考核主体的标准要求 ? 充分给予本人参与制定绩效考核目标的权力，就如何达到目标达成共识。 ? 让上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来 代替对员工的绩效考核； ? 人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调； ? 要给予本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力；