网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

绩效考核的定位.doc

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
绩效考核的定位

绩效考核的定位 绩效考核的目的与定位 来源:禹志官方网站 点击:23 发布日期:2011-2-8 实施绩效考核的目的是做什么? 员工中不少人认为公司想通过绩效考核来解决工资分配的问题,使员工的收入拉开差距,通过绩效能帮助公司对员工进行排名,进行公司所需要的末位淘汰,通过员工能感受到压力,努力工作,加强对员工的监督。而事实上这些短期利益掩盖了的绩效考核,也失去了绩效考核本身的功能,无法发挥真正的作用。 绩效考核的流程: 1、让员工了解绩效考核的内容、考核的标准; 2、人力资源部根据公司不同的部门制定符合该部门与员工的工作有密切联系的考核表格,发给部门经理或主管填写; 3、考核结束之后,与员工进行面谈反馈,员工核实签字; 4、考核指标制定完成之后,与员工沟通绩效指标的进展情况,对员工进行必要的辅导,对员工的表现,进行信息反馈。 要想使绩效考核摆脱流于形式的尴尬,就须在操作绩效考核之前就给绩效考核一个准确的定位,并且贯穿绩效管理过程的始终。 一、绩效考核概念的定位——总结 通常,人们对绩效考核的认识是绩效考核就是填表打分,按照人力资源部规定的时间,在人力资源部提供的考核表上,对员工过去一段时间的表现进行打分,然后按照公司的要求划分等级,与工资、晋升、淘汰等人事决策相挂钩。我们把这种考核概念总结为两个字:打分。这种定位是不准确的,至少是不全面的。因为一旦我们把绩效考核的定义定位为打分,那么,作为绩效管理的中坚力量、绩效管理政策执行者的直线管理者,将会只做最简单的工作,只完成最低的标准,就是在规定的考核表格上打分,除此之外,他们不会在关心其他与考核有关的事情,因为他们认为打分是为了完成人力资源部的任务,绩效考核是额外的工作负担,完成打分已经做了额外的工作,不会再做其他多余的工作了。 于是,直线管理者的头脑中就会认为,所谓的绩效考核,实际上就是对员工的表现进行打分。于是,绩效考核就成了被公司利用了的工具,就无法发挥改善员工的绩效作用。我们知道,仅仅在考核表格上打分本身是无法帮助员工改善绩效的!要想对员工的绩效起到改善作用,管理者就必须做更多的工作。 这个工作就是总结。这里的总结有

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档