企业裁员案例及摘要.ppt

3、汇丰人寿裁员 2013年3月20日，汇丰人寿忽然关闭大陆人寿保险个人营销渠道业务 汇丰表示可以安排受影响员工进入中德安联人寿 员工不接受，中德安联是代理制非员工制 客户对其产生信任危机，要求退保 4、思科裁员 思科裁员相对平稳且无争议。 2014年8月，思科宣布第四次重大重组，将裁员 思科裁员经济补偿方案 （两周内离职的奖励条件） 接到被裁员通知两周内签定离职合同 N+2+3+2 接到被裁员通知两周内未签订离职合同 N+2+3 鼓励被裁员工到公司内部就业，即竞聘其他部门 第二部分 裁员的过程操作方法 一、确定裁员补偿方案 二、准备裁员相关文件 三、人员职责分工及相互配合 四、裁员现场 一、确定裁员补偿方案 确定裁员名单 统计被裁员工基本信息 出具裁员补偿方案 职代会通过与劳动局备案 一、确定裁员补偿方案 1、确定裁员名单 （1）业务部门做决定 （2）HR部门做审核 （3）合法合规、优胜劣汰 一、确定裁员补偿方案 2、统计被裁员工的基本信息，并对员工进行分类 （1）合同即将到期的员工 （2）二次合同次数的员工 （3）即将满十年的员工 （4）高管 （5）三期女职工 （6）工作满十五年，距退休五年以内的员工 （7）劳务派遣工 （8）实习生 （9）退休返聘职工 一、确定裁员补偿方案 3、出具裁员补偿方案 内容 程序 补偿年限的计算 初稿 补偿基数的确定 征求意见 有无奖励性补偿 了解员工诉求 年终奖的核算 寻求解决方案，修订稿 一、确定裁员补偿方案 4、过职代会与劳动局备案 （1）过职代会的方法 （2）劳动局备案的方法 一、确定裁员补偿方案 关于经济补偿的相关规定 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 二、准备裁员相关文件 1、确定工作进程表 2、裁员原因说明书 3、开会通知 4、补偿协议书（劳务派遣员工） 5、解除协议书（正式员工） 三、人员职责分工及相互配合 1、业务部门领导职责 确定被裁减人员范围，提供基本考核信息 2、HR部门职责 与业务部门沟通，了解被裁员工 岗位，主要工作内容、收入、有无未修完假期等 3、律师定位 分析法律风险，帮助寻求最佳裁员方案 四、裁员现场 1、面谈技巧 2、开场方式、背景支持 3、对员工诉求的调研与回复 4、拒绝技巧 第三部分 特殊员工的裁员方法 下列员工为不能依据劳动法四十一条裁员的员工，需要以慎重的方式与员工协商一致解除劳动合同，或给予相应的经济补偿。 三期女职工 医疗期职工 工伤职工 工作十五年以上，离退休五年以内的员工 第三部分 特殊员工的裁员方法 此类员工的经济补偿的计算方法或者补偿金额主要由企业与劳动者协商确定，需要考虑因素有： 　　1、法律规定的裁员经济补偿金计算方法是最主要的参考依据; 　　2、对于没有到期的固定期限劳动合同，剩余的劳动合同期限是一项重要的考虑因素; 　　3、对于签定无固定期限劳动合同的劳动者，结合劳动者工作性质、收入水平、寻找新的工作机会的难度确定经济补偿方案; 　　4、对于已经违反公司规章制度或者处于劳动争议程序的劳动者，结合违反规章制度的严重性、劳动争议双方胜算合理确定补偿比例; 　　5、对于工资水平超过本地区上年度职工月平均工资三倍的劳动者，协商时需要考虑实际工资与法定工资上限的差额; 　　6、对于与公司签定过竞业限制的劳动者，竞业限制补偿方案和裁员经济补偿需要综合考虑。 第四部分 裁员过程中的突发事件处理 裁员中遇到员工聚众闹事、职代会没有通过裁员方案、员工信访上访、员工仲裁诉讼该怎么办呢？ 管理层与员工沟通，合理解决员工诉求，消除员工顾虑 相关法律法规 《中华人民共和国劳动合同法》 第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经