企业管理1摘要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 要求组织中每位下属应该有一个并且只有一个上级，而且要求整个组织在上下级之间形成一条清晰的指挥链。任何上级不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作。 （五）统一指挥原则 （六）责权对等原则 权、责、利对等 要求组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必须的权力。因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 二、企业组织结构的形式 第三节企业组织 简单的组织结构形式：直线制、职能制、直线职能制等。 复杂的组织结构形式：事业部制、模拟分散管理制、矩阵制、多维制等。 优点 缺点 第三节企业组织 直线制 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 组长 组长 组长 直线制组织结构 特点：不设职能机构，由直线指挥人全权负责 优点：决策迅速、命令统一、 职责与权限明确。 缺点：对最高领导要求高。 适用范围：小型企业，技术、产品单一 第三节企业组织 职能制 优点 缺点 厂长 职能 科室 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间 主任 车间 主任 车间 主任 职能组 职能组 组长 组长 组长 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：减轻直线主管的负担； 能大大发挥职能机构的专业管理作用。 缺点：多头领导；不利于明确划分直线人员与职能 部门的职责权限。 适用范围：不适用企业，但却多见于医院、高等院校、设计院、图书馆、会计事务所等组织。 直线 职能制 第三节企业组织 优点 缺点 厂长 职能 科室 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间 主任 车间 主任 车间 主任 职能组 职能组 组长 组长 组长 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权。 优点：既能保持指挥的统一， 又能发挥参谋人员的作用， 分工细密，职责清楚，效率较高。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差； 高层领导的协调工作量大，容易陷入日常事务； 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； 信息传递路线较长，反馈较馒，适应环境变化较难。 适用范围：规模比较小，产品品种比较简单，工艺比较稳定，市场销售情况比较容易掌握的中小企业。 直线-职能制组织结构 总经理 职能部门 职能部门 事业部 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 事业 部制 第三节企业组织 事业部制组织结构 特点：集中政策，分散经营 最高管理当局只保留资金分配、重要人事任免 和战略方针等重大问题的决策权力，各事业部除了承担完成利润指标的责任以外，拥有很大的自主权. 优点：有利于组织高层领导摆脱日常事务； 有利于调动各事业部长的积极性； 有利于专业化和联合化结合起来； 有利于提高管理的灵活性和适应性； 有利于培养高级管理人才。 缺点：管理成本较高，不利于竞争； (职能机构较多) 各事业部的协调较困难。 适用范围：规模较大，产品种类较多，各种产品之间的工艺差别也较大，市场条件变化也较快的大型企业。 模拟分 散管理制 第三节企业组织 优点 缺点 总经理 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 生产 单位 生产 单位 生产 单位 车间 车间 车间 职能 部门 职能 部门 模拟分散管理制组织结构 特点：按生产过程的连续性划分为不同的经营单位，每个经营单位有自己的管理层，自己的利润指标，负有模拟性的盈亏责任。 适用范围：企业规模比较大，生产过程连续性较强的组织。 第三节企业组织 矩阵制 优点 缺点 职能 部门1 总经理 职能 部门2 职能 部门3 产品 小组1 产品 小组2 产品 小组3 矩阵制组织结构 特点：双重机构，双重领导 优点： 机动灵活，适应能力强； 可加速工作进程, 有利于任务的完成， 可避免各部门重复劳动，提高了人员的利用率，减少了成本开支 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：创新任务较多的大型组织。 第三节企业组织 多维制 多维制组织结构 多维制组织结构最早是由美国道-科宁化学工业公司（Dow Corning）于1967年建立的。这种组织结构形式实际是矩阵制和事业部制机构形式的创新。 特点：（1）把企业内部分别按照产品、职能和地区划分为三类管理机构，其中按产品分为的是产品事业部，它是产品利润中心；按职能分为的是职能专业参谋机构，它是专业成本中心