企业综合实训摘要.ppt

职务分工 执行董事：苑建伟 公司监事：刘洁 公司经理：付晓亚 公司设立登记事宜：谢亚敏 公司成立于2010年，注册资金5000万，是重庆市一家专业的食品制造公司。公司的经营范围主要为食品的研发、生产、经营和贸易。公司以“绿色无公害食品，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑企业形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。 五年来，公司一直秉承以用户需求为核心，在专注重庆市本地市场开拓的同时，还在其他地区开了大小不等的十个分公司；优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在重庆市树立起公司良好品牌。公司不仅仅进行专业的食品研发和制造，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的问题和困扰提供指导帮助。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与各大中型企业的互利共赢！ 渠道策略 学习心得 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力 2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。 1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化 3、依托学习，找准方法，提高执行力水平 4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。 总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。 * 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： 第8小组：星晖 主讲人：刘洁 宇宙间的我们像星星一样渺小，但我们依旧可以绽放出属于自己的光芒！ 星晖的我们是一群有想法、想发展、勇于实践的人。 我们激情四射，但底蕴深厚；我们活力无限，也同样耐得住寂寞；我们有理想，不是空想；有野心，但不浮躁；我们创想无限，拒绝平庸！ 01 01 02 02 03 03 04 04 产品策略 拓宽、增加，延长或加深产品线；加强一致性 渠道策略 包括渠道设计、渠道成员管理、渠道评价 价格策略 通过成本、需求、竞争三个因素确定适合的定价方法 促销策略 广告、人员推销、营业推广以及公共关系 营销策略-“4P”策略 01 03 02 谷粒多 果汁饮料 欢乐多 产品策略 04 好好喝 05 来点 01 无花果 02 蓝莓 03 柑橘 04 猕猴桃 水果罐头 * 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点