企业总体战略选择摘要.ppt

第五章 企业总体战略选择 学习目的与提要 通过本章的学习，学生应该了解企业总体战略的基本类型和各种总体战略类型的特点、适用条件、优缺点及其实施方式，掌握各种总体战略的制定方法。本章分四节来学习： 第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 组合型战略 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略(或事业部战略)和各职能战略的依据。企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四种类型 第一节 发展型战略 一、发展型战略概述 二、密集型发展战略 三、一体化发展战略 四、多样化发展战略 一、发展型战略概述 发展型战略是一种使企业在现有战略基础上向更高一级 的目标发展战略。这一类型的战略以发展为导向，引导企业 不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理 方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业 的竞争实力。 发展型战略强调充分利用外部环境给企业提供的有利机会，努力 发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。这一类型战略的特点是： 1．扩大规模 倡导企业投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，强企业的竞争实力。 2．创新消费 这类战略不仅引导企业去被动适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新产品和新需求来引导消费，创造消费。发展型战略指导下的企业经常开发新产品、新市场、新工艺和对旧产品开发新用途等，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。 3．改善企业的经营效果 由于发展速度较快，制定发展型战略的企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。研究表明，奉行发展战略的公司比那些处在同等环境中的公司销售收入、利润增长具有优势。 （一）发展型战略的特点 4．倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡 由于采用增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下工夫，而且 在新产品开发、管理模式上都力求具有优势，因而企业通常很少采 用会损伤自身利益的价格战，而是以生产相对更为创新的产品和劳 务及在管理上提高效率作为其竞争手段。 (二)企业采用发展型战略的原因 1．环境因素的影响 如果环境中存在着明显的威胁因素，而且这种威胁已被企业所感 受到，并且只有采取发展型战略才能有效地避开这种威胁，那么企业 领导者会毫不犹豫地采取发展型战略。另外，如果环境中存在着明显 的机会，而这种机会又只有采取发展型战略才能更好地把握，这时， 企业的领导者也会毫不犹豫地采取这种战略。 2．企业领导人的价值观 在战略这个层次上，领导者的个人作用还是第一位的。当企业领 导者将企业发展同个人利益或社会价值等同起来时，他们便会积极追 求企业的发展，并采取发展型战略来推动企业的发展。而这样做的结 果，往往是加剧了行业内部的竞争，给那些没有采取发展型战略的企 业增加了外部威胁，促使这些企业也尽可能地采用发展型战略，与竞 争者对抗。这样，无形中便引发了采取发展型战略的共同趋势。 3．追求发展是企业的本性 在条件允许时，甚至条件不允许时，企业总会千方百计地谋求发展。因为只有运用发展型战略，才能够使一个企业由小到大、由弱到强。所以，从企业发展的角度来看，任何成功的企业都会经历长短不一的发展型战略实施期。 (三)发展型战略的利与弊 1. 发展型战略给企业带来的好处 企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。 企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织 的老化，使企业充满生机和活力。 2．发展型战略也可能使企业潜伏危机 在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展或为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。 过快地发展很可能降低企业的综合素质，出现内部危机和混乱。这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成相互协调的系统所引起的。 发展型战略很可能使企业领导者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务质量，重视宏观发展而忽视微观改善，使企业不能达到最佳状态。 (四)发展型战略的适用条件 虽然发展型战略能够给企业带来某些好处，但并不是所有的企业 都适合采取发展型战略。因此，企业在采取发展型战略之前，必须分 析自己是否有条件采取该战略。 1．企业外部的条件 企业在采取发展型战略之前，首先应判断企业的外部环境是否适宜