领导力的五个层次解析.pptx

领导力 领导力的五个层次（5P）——来自John Maxwell 的理论 解释一下： 职位 (Position) – 人们追随你是因为他们非听你不可。 认同 (Permission) – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 生产 (Production) – 人们追随你是因为你对组织所作的贡献。 立人 (People Development) – 人们追随你是因为你对他们所付出的。 巅峰 (Pinnacle) – 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 第一层次：职位-权利 人们追随你是因为他们非听你不可。 职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“入门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老板，但难以称上真正的“领袖” 职位型领导者的积极方面 如果你刚被任命一个职位而接触到领导力，那有些东西是值得庆祝的。 职位型领导者的消极方面 第一层次的最佳行为选择 举例： 职位型领导者 更高层次的领导者 上下等级 我凌驾于你之上 让我们一起工作 员工关系 你在这里是为了帮我工作的 我会过来帮你的 关于命令 给我做好这个！ 我坚信你能做好 员工发展 你的未来掌握在我的手中 我想帮你增加个人价值 第二层次：认同-人际 人们追随你是因为他们愿意听你的。 人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。当员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任他们的时候，他们就会与领导者同舟共济，并互相帮助。 认同型领导者的积极方面 认同型领导者的消极方面 第二层次的最佳行为选择 第三层次：生产-成果 人们追随你是因为你对组织作出的贡献 生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得最终成果，不仅仅他们个人本人就是高产的，他们更能帮助团队成员生产。 生产型领导者的积极方面 生产型领导者的消极方面 第三层次的最佳行为选择 第四层次：立人-复制 人们追随你是因为你对他们的付出 优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其他领导者。他们观察每一个人，试图度量其发展为领导者的潜力。 立人型领导者的积极方面 立人型领导者的消极方面 第四层次的最佳行为选择 第五层次：巅峰-尊重 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。巅峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组织与行业的影响力。 巅峰型领导者的积极方面 巅峰型领导者的消极方面 第五层次的最佳行为选择