泰和置业兴龙湾目管理办法.doc

濮阳市泰和置业有限公司 兴龙湾工程部 项 目 管 理 制 度 编辑： 翟德凯 签发： 丁国省 目录 前 言 1 工程部人员管理方法 2 一 2 二 3 三 4 四 4 工程部对施工单位的工程管理办法 9 一 9 二 9 三 11 四 11 五 12 六 12 七 13 八 13 九 19 十 23 十 23 十 24 十 26 工程部对监理单位的工程管理办法 28  前 言 为了提升泰和置业公司形象，达到“以工程促销售”目标。对施工现场的管理需要现场各工作人员积极配合，发挥协调协作精神，各岗位要尽心尽责顺利完成当年任务。为方便大家管理，做到有章可循、使制度约束每个人，工程部特制定工程管理办法。 工程部人员管理方法 工程部管理人员职责 根据公司下达的整体进度目标合理安排各楼号的工程进度计划，保证工程总体进度目标按计划完成。 按照公司施工合同签订的质量标准及交房标准合理的去管理各施工队伍，保证每栋楼都能保质保量按照公司制定的标准顺利交房。 对现场监理人员进行有效的管理督促。使监理人员对项目的现场管理工作发挥最大作用。每栋楼及楼周围选定工程部、监理人员专辖对工期、进度、质量负责到底。 对项目现场的安全保障措施进行定期检查，使项目现场安全保障设施配备齐全到位，各种警示警告标志齐全。 各楼号管理人员负责各楼周围的文明整理，对项目现场的文明施工保障措施进行定期检查，使项目现场安排合理布置有序；工程部管理人员为第一责任人。 各楼号管理员每天都要对自己所管辖的楼号监督检查，以保障所管辖楼号的质量安全进度在计划范围内进行。 每周召开一次工程例会，工程部、监理、施工方管理人员全部参加，落实本周工作完成情况及下周计划，对上周没有完成工作要制定下周保证完成计划。 每周二、四、日早晨8点召开晨会，汇报近两天来的工作进展情况，并根据具体情况调整工作计划安排。 实行每人值周，轮班负责制。在值周期间为本工程现场第一责任人。 工程部管理人员管理标准 根据公司规定的考勤制度按时上下班，并根据工程施工情况随时昼夜加班。 每周二、四、日早晨8点召开晨会，汇报近两天来的工作进展情况，并根据具体情况调整工作计划安排。 每周五上午10:30召开周例会，工程部、监理、施工队管理人员全部参加。落实本周工作完成情况及下周计划，对上周没有完成工作要制定下周保证完成计划。 各楼号负责人对自己所管辖的楼号负全面责任（质量、进度、安全）并管好楼号负责的监理人员。 日常检查所有报验检查均要以书面形式填写书面报验单和检查单。谁检查谁签字，责任落实到人。 工序报验细化到户，施工方自检合格达到合格标准后填写报验申请表，监理方收到报验申请表后对照报验工序进行检查，发现问题记录在登记表内，待维修合格后在维修情况栏内签注“已维修合格”。单户问题全部维修完成后在承诺栏签字，留存后报甲方楼号负责人复检。 各工序报验楼号负责人报验申请表后对照以上内容进行检查，发现问题记录在登记表内，待维修合格后在维修情况栏内签注“已维修合格”。问题全部维修完成后在承诺栏签字，留存后报工程部负责人复检。（工序报验表见附表） 工作流程 工作流程见流程图 工作职能分工 工作职能分工见职能分工表工程部职能分工 姓名 管辖范围 丁国省 主持工程部全面工作 李红彦 负责工程部所辖范围全部工程的技术管理工作 翟德凯 主管协调A区各项工作并负责65#、69#、87#及周围人防工程安全、质量、进度、文明全面工作 王朝峰 负责66#、71#及周围人防工程安全、质量、进度、文明全面工作 岳宗培 负责67#、73#及周围人防工程安全、质量、进度、文明全面工作 刘彦鹏 负责70#、68#、73#及周围人防工程安全、质量、进度、文明全面工作 赵先强 负责58#、59#楼安全、质量、进度、文明全面工作并负责多层74#、75#楼交房协调工作 附件： 工程部管理人员工作考核表 考核内容和方式 标准分 得分 工作态度 1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分； 2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。 3、对现场各项工作进展不熟悉，每发现一次扣2分。 20 执行制度 1、发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。 2、执行工程部管理制度，执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣0.5分。 10 业务素养 1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分； 2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。 3、对一般技术问题及图纸问题不解决、不上报，每次扣1分。 4、工程质量资料填