温州双屿公路枢安置房施工组织设计全.doc

双屿公路枢纽安置房5、6#楼工程 施工组织设计 第 PAGE 1页 温州双屿公路枢纽安置房5#、6#楼 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 日期： 核工业华东建设工程集团公司 目 录 一、工程概况及地质情况┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 二、设计要求┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6 三、施工方案┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉7 四、施工操作及质量控制措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8 五、质量保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉11 六、安全措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉12 工程概况： 该工程为温州市双屿公路枢纽站工程建设指挥部拟建双屿公路枢纽安置房，工程地点位于温州市鹿城区双屿镇104国道以南100余米，西傍笠岙路，东邻梅电路。建筑面积21486.3m2,其中地上5#楼主体七层，6#楼主体14层，地上建筑面积17898.2m2，地下1层建筑面积3588.1m2；建筑高度：5楼住宅21.75m，6#楼住宅43.55m；建筑层数：裙房2层、5#楼住宅6层、6#楼住宅14层；建筑布局：5#楼住宅“一”字型布局，6#楼住宅“T”字型布局，建筑等级为二级。为钢筋混凝土框架结构，桩基采用机械钻孔灌注桩基础。该工程施工道路便利，主要由笠岙路北角作为施工材料运输的出入口，只要科学合理的布置施工总平图，对工程整体施工会达到最佳效果。 第一节：质量目标 该工程质量的好坏，直接关系到业主和施工单位的信誉和经济效益，我公司将把该工程的质量目标确定为合格，在保证合格的基础上力争创优。为实现这一质量目标，采取的工程质量控制手段是： 一、先配好的项目领导班子 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强、工作认真、具有丰富工作经验的项目经理郑斌担此重任，配备相应的项目班子。 二、建立质体系，确定质量管理目标 1、质量管理目标：确保合格，力争创优。 2、质量管理系统 1）建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基础层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 2）成立全面质量管理小组 根据本工程的特点及质量要求难点，决定成立以项目经理人组长，专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨为成员的全面管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行计划→实施→检查→处理的工作程序循环，不断地提高工程质量。 3、制定质量管理责任制度 项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标拥有的权限范围；达到质量目标后，应该获得的利益及达不到质量目标接受的惩罚。 管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员；定任务；定工期；定质量；定安全、文明；定报酬；定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 4、专职质检员的配备： 根据本工程的特点，施工工期质量目标情况，配备2人负责土建，1人负责安装，分工明确，责任落实到人。 5、质量目标管理 1）该工程的质量目标是“确保合格，力争创优”，要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优质品牌意识，充分发挥每个参加人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，从而实现这一质量目标。 2）当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量，充分发挥质量的否决权作用。 3）在质保体系有效运转达上狠下功夫，认真落实责任制。 4）重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”做到检查上工序，保证本工序，服务下工序。使全过程处于受控状态。 6、标准工艺施工标准 1）对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制待多方面，明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准：内墙抹灰；楼地面抹灰、贴面；屋面防水；木门油漆；外墙涂料；厕所间地面。 2）定分项工程样板标准 各主要分项工程施工前，均要对TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、操作规程上，对作出层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。 3）定材料封样标准 建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大因素，为保证该工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建村不使用到工程上。 三、质量控制手段 1、施工准备过程的质量控制 1）认真抓好工人质量意识教育，以“以质量