09年工作小结10年工作计划详解.ppt

在过去的一年里，后勤维护中心在院领导和兄弟科室的关心支持下，以病人为中心，本着为临床一线和医院整体工作服务的宗旨，努力跟上医院改革和发展的步伐，全体员工同心协力，团结合作，圆满完成了院领导交给的各项任务。 科室管理 1.医院下半年领导班子进行了调整，根据新任后勤院长和医院质量管理办公室安排，每周参加设施安全委员会的学习，按照JCI第三版检查标准，对照原制度文档进行了修改。 2.会同医院质量管理办公室，不定期对医院在用设施进行巡查，发现问题及时进行整改。 3.进一步落实了维修工作岗位和巡回检查制度，做到区域包干，责任到人。 二.确保设施安全 1. 今年四月份医院3#楼落成启用，医院的扩大，设施同步增加，我们对在用设备和各设施系统定时巡查并及时进行维护，提高设备运行的可靠性，确保高低压配电、锅炉、中央空调、电梯、污水处理等的安全、正常运行。 2. 为保证三幢楼高低压配电运行安全，通过协商与杭州市电力局签订了维保合同。 3. 1＃楼开关柜使用年久，为安全使用的可靠性，更换了五台主要开关柜。 4对1#楼三台使用了18年的中央空调冷水机组进行大修，延长了老机组的寿命，节约的费用。 5.请专业公司对柴油发电机组进行了全面检修，确保医院在停电状态下发电机能正常启用。 6.根据省技术监督局要求，对电梯进行全面检查，在电梯桥厢内张贴安全使用、救援的宣传资料，并在门诊病人等候区域进行循环播放录像。 7.对锅炉的供水系统进行了改造，保证了3#楼中央空调的供暖需求。 三.配合医院整体工作 1.配合3#楼的建成和搬迁，15周年院庆，学术周，60周年国庆，JCI复评等做了大量准备工作。 2.基本完成了门诊三楼和部分检查科室（门诊检验科，心电图，B超，脑肌电图，ENT诊室，电测听室，门诊手术室，整形科等）的改造。 3.完成了ICU，急诊屋面加层的设计，招标工作，现已进场开始施工。 4.搭建了清洁部用临时板房，解决了院内垃圾存放场地。 5.搭建了科教楼，2#楼地下室临时库房，腾出了2#楼M层，部分解决了库房空间。 6.完成了营养食堂，职工食堂的扩建改造，（包括临时房搭建，天然气，消防，厨具招标采购，平顶，油烟管道的清洗等），以适应3#楼病人增加和JCI复评的需要。 7.对2#楼的风机盘管，新风机组进行清洗。 8.根据杭州市节水办要求，完成了全院自来水用水量的水平衡测试，申请增加了3#楼启用所需的用水量。 9.配合三期工程进行高压配电的安装切割，并顺利并网通电。 10.配合医院JCI复评做了大量基础设施的整改工作，如防火墙洞的检查封堵；防火门的整修；墙面，平顶的粉刷；新风机房，配电间的整修； 11.绿化配合3#楼的建成和启用，对3#楼周边环境进行整体布局，使之成为医院西面的一大亮点。 12.配合基建科专家楼的装修改造做了大量工作，如室内灯具的选型安装；室外路灯的选型安装；室外环境整体布局绿化等。 13. 营养食堂，职工食堂在医院不断扩大， 人员大量增加的情况下，尽力做好餐饮和服务，增加早点和菜肴的品种，努力使职工吃上开口的饭菜。尤其是对老外，今年又是进行JCI复评，医院来的老外格外多，食堂尽量和医院外事部门联系，按老外的口味进行调整，烹制，得到老外的好评。除此之外，医院体检中心今年增加了干部体检的时间，食堂又抽人每天早上供应点心。 07年，08年，09年水，电，气费用统计 07年水； 116万元 08年水；163万元 09年水；168万元 07年电 862万元 08年电；923万元 09年电；1320万元 07年气； 341万元 08年气；402万元 09年气；514万元 职工食堂经营损益情况 2009年1-12月份职工食堂业务收入合计7,508,049.08元。从2009年1-12月份总天数为365天，食堂平均日业务收入为20,570元。 2009年1-12月份总业务成本7,399,833.30元。成本包含人员工资，办公费用，主副食材料，水电燃料费，维修费等。从2009年1-12月份总天数为365天，食堂平均日业务支出为20,273.52元。 2009年1-12月份食堂总利润为108,215.78元。 从以上经营情况表明，平均每月盈利7,209.10元,按365天计算平均每天盈利296.48元。即：食堂平均日收入20,570元，平均日支出20,273.52元，食堂日经营利润为296.48元。 注:职工食堂从4月份开始职工工资临时工工资等不记入成本 营养食堂损益情况 2009年1―12月份营养食堂业务收入合计4,957 ,825.39元。从2009年1—12月份总天数为365天，营养食堂平均日业务收入为13,583.08元。 2009年1-12月份总业