采油四厂员工绩效考管理办法(讨论稿).doc

采 油 四 厂 员工绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理，提高人力资源管理与开发水平，更加客观、准确评价员工绩效，完善重业绩、重贡献的分配机制，激励和调动员工工作积极性，确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现，结合厂情制定本办法。 第二条 厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工(以下统称员工)均纳入该绩效考核范围。 第二章 组织领导及原则 第三条 厂设立员工绩效考核领导小组，组长为主管厂领导、副组长为总会计师。成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室的科室长组成。 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，负责绩效考核日常工作。人力资源科科长任办公室主任。 第四条 各单位设立员工绩效考核领导小组，负责本单位绩效考核方案的制（修）订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。 第五条 各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过，报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。 第六条 员工绩效考核须坚持以下原则： 一、以员工的经营业绩指标及相关管理指标客观事实为基本依据； 、员工考核规定的内容、程序和方法操作； 、以全面、客观、规范为核心考核理念员工绩效考核兑现额=各奖金额+厂核拨的岗位工资浮动额+合法性罚没款 ±其他合法收支 (6)关键事件法。在考核员工绩效时，对有些岗位也可通过着重考核重点工序或重点工作内容，或者利用员工最有利和最不利的工作行为来考核绩效。 (7)其它方法。各单位可以根据本单位工作实际，开展多种形式的评价考核方法。 4、年度考核 在定期考核员工工作绩效和劳动成果的同时，在次年第一季度前，按管理权限对员工进行年度考核，以促进员工素质的全面提高。年度考核由定期绩效考核结果与职工素质评价两部分组成，年度考核结果要填写规范的考核资料（届时由人力资源科发放表格并组织考核工作），及时装入本人档案。 第五章 有关规定 第十八条 厂及基层单位绩效考核管理办法、绩效考核实施细则、兑现办法等均不得违反《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的条款，如有违反，须按法律条例的规定执行。 第十九条 厂对各单位员工绩效考核工作一季进行一次检查，分别对先进的和后进的单位予以奖罚。 各单位也要定期或不定期地在本单位各队(站)、班组内进行检查评比，开展奖优促劣工作。 第二十条 在可分别计发的情形下，绩效工资中原属岗位工资的部分按工资管理规定计发，属效益工资的部分按奖金管理办法计发。 第二十一条 员工绩效考核要注意做好四个结合，即： 一、绩效考核与争先创优相结合。考核结果为优秀的员工才有资格推荐参加厂月度优秀员工的评选。 二、绩效考核与专业技术人员岗位竞聘、优秀人才及高技能工人选聘相结合。考核结果要用于专业技术人员岗位竞聘，优秀人才及高技能工人的选拔，同时，要坚持注重实际、注重应用，重视一贯表现的原则。 三、绩效考核与员工培训相结合。通过考核，掌握员工队伍技术素质状况，有针对性地开展技能培训，不断提高员工队伍的整体素质。 四、绩效考核与提高企业经营管理水平和经济效益、社会效益相结合。通过绩效考核不断优化企业经营管理和员工队伍总体素质，不断提高企业经济效益和社会效益。 第二十二条 以考核为契机建立双向沟通机制。绩效考核在办法的制定、考核项目和标准的确定、考核结果的反馈等环节，要及时与被考核者进行沟通，通过双向沟通，形成共识，找出差距，明确改进措施，不断提高员工素质。 附 则 第二十三条 本办法如与上级规定相抵触，按上级规定执行。 第二十四条 本办法解释权归厂绩效考核领导小组，具体工作由人力资源科负责。 第二十五条 本办法自下发之日起生效。 附： 8 8