采购与供应商08_如何在采购业务中应用项目管理？》大纲(吴诚老师).doc

《如何在采购业务中应用项目管理？》课程大纲 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理经验及辅导经历，特推出该《如何在采购业务中应用项目管理？》课程。 【培训对象】 营运总监、项目总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、质量总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、项目经理，项目管理及相关人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了如何在采购业务中应用项目管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注如何在采购业务中应用项目管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解并掌握采购项目的运作模式、特点，并熟悉了解各流程的要求与绩效评价方法； 2、了解并掌握如何在采购业务中应用项目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及标杆企业的做法，并能熟练应用到实际工作中。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分 项目管理概述 项目管理的基本定义 项目的特征与分类 项目操作与日常运作的区别 项目实施的关键成功因素 项目管理的核心内容 项目管理环境：项目利益相关者 进行有效项目管理的十条指导原则 项目在采购业务中的应用前景分析 项目型组织在采购业务中的角色演变 如何组建项目型的采购组织 案例：项目管理“铁三角”模型介绍； 案例：某大型工程采购项目管理案例分析的； 第二部分 项目立项管理 1. 如何选择分析项目的需求？ 2. 如何界定项目的范围？ 3. 如何分析采购项目的利益相关者？ 4. 项目经理的角色与职责 5. 如何获得项目批准与立项？ …… ★案例：项目立项的模型分析与工具介绍； 第三部分 项目中的采购计划管理 项目采购的特点 采购项目的范围与进度表 采购项目的沟通计划与风险管理 采购项目成本的分析 项目合同中供应商的选择 供应商资格认证 供应商信用调查 供应商开发与认证的原则 供应商开发与谁的详细方法与步骤 建立供应商评估标准与方法 建立分析机制与绩效标准 合作伙伴关系的选择标准与管理 供应商问卷调查 供应商实地评审内容 供应商评估体系介绍 ★案例：某著名家电制造企业供应商开发与认证的方法探讨； 第四部分 项目中的采购过程控制 项目进程（不同的项目进展阶段） 项目不同阶段中对采购和物流的要求 供应商交期的控制 供应质量和运输过程控制 如何控制项目采购中的种种矛盾？ 解决问题的方法与技巧 ★案例：如何在采购业务中应用项目管理（工具介绍）？ 第五部分 项目的监控与控制 项目计划业务管理 ◇ 如何做好需求管理（预测、计划、订单等） ◇ 制定预测的一般步骤与方法 ◇ 如何管理及发放预测信息 ★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法（采购预测） ◇ 常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等） ◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性 ★案例：某500强企业采购计划体系介绍； ◇ 如何管理与评估计划变更 ◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失 ◇ 如何制定各种计划管理报表及报告 ★案例：某通讯设备制造企业SOP机制简介（包括：销售和运作计划（SOP）操作实务）； ★案例：物料采购流程优化（某制造型公司采购计划流程优化案例） 项目齐套业务管理 ◇ 常用的物料齐套管理办法及工具 ◇ 如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等） ★案例：某通讯设备制造企业的采购体系研究；