东升博展品牌文化重塑及企划传播方案.pptx

东升博展 品牌整合阶段工作提报知己知彼/调研整顿旗鼓/策略目录/content运筹帷幄/计划点兵沙场/组织正所谓“知己知彼”，才能“百战不殆”！品牌建设每一项工作的发起与展开，均源于对企业内、外部现状的考量，以便因时因地制宜。我们的产品现状？我们的客户是谁？我们的市场地位？我们的竞争形势？我们的优势劣势？知己知彼业态多样，各自为战产品现状——物业业务——租赁、 安保、工程维修、保洁服务；工程业务——麦斯普：弱电工程；配套业务——餐饮、咖啡、公寓、商品；投资业务——参股多家企业；加速器、孵化器——政策咨询，人力资源服务（与林大等高校合作提供实习通道）、培训、注册代办等；酒店业务——格林豪泰（清河店、清河桥店、学清路店、林萃店）知己知彼客户构成——除大厦与园区客户层次较高外，来者皆为客在现有产品经营体制下，东升博展除采取简单的客户区分措施以外，暂未对入驻客群进行仔细筛选，从而导致现有客群较为混杂。东升科技园—科技研发企业与创业型企业为主；东升大厦——写字楼租户既有科技企业，也涉及很多非科技企业；商铺未形成按需招商体制，基本为商家上门求租；锦秋国际——未对客群做详细考核，科技与非科技企业均有；龙岗路———均为个人、大众及基础商户；博展餐饮——除园区餐厅大多为入驻客户以外，另外两家店面均为对外性质，涵盖正餐、外卖及节庆业务；伊布里克——咖啡需求客群、环境需求客群。知己知彼市场地位——践行经济结构转型“第一人”东升科技园是全区第一个由乡镇开发建设并招商引资的自主创科技产业基地，进而促使东升乡成为全国第一个实现经济结构转型的乡镇 ，实现经济增长方式的根本转变 。全国首批注册“科技企业加速器”东升科技园是全国第一批挂牌成立的“科技企业加速器”，加速器的建设，进一步完善了海淀区产业服务体系，是区域经济创新体系的重要组成部分。少数集合多种业态于一体的科技服务企业大规模的企业整合促使东升博展完成了由单一业态向多业态经营模式的转化，主营业务除基础物业外，更涉足餐饮、咖啡、酒店、公寓、工程、保洁等。知己知彼竞争形势——各自为战，四面楚歌鉴于东升博展通过整合，涉足多种业态，但至今未确立核心竞争取向，从而导致各项目自行匹对竞争对手，此举不仅不能体现多业态之利——形成绝对竞争优势，彰显市场地位，反而为企业带来诸多纷乱竞争，损耗巨大。如：格林豪泰酒店——7天、如家、汉庭、速8及未形成连锁的快捷酒店等；东升科技园——清华科技园、中关村科技园、永丰科技园、上地科技园等；东升大厦——搜狐大厦、网易大厦等；博展餐饮——项目周边副食、餐饮店铺等；不仅如此，也可以反映东升博展因企业架构过于庞大而导致的缺少核心竞争力、发展方向模糊、宣传无着力点等一系列衍生问题。知己知彼优势与劣势分析——优势劣势融合多种业态的庞“大”的企业经营架构，区位地段优势；得天独厚的乡镇政府背景，能够为企业提供及时的政策对接；拥有全国第一批挂牌成立的“科技企业加速器”；云计算中心筹建完成后，势必为企业增加更具突破性的竞争点。未形成组合机制的散落的业务单元衍生的“大”的负担；未形成清晰、稳固的品牌认知与市场地位，无核心竞争力；多数项目缺少规范的服务体系与规章制度，设施陈旧；客群结构烦乱冗杂，业务层次良莠不齐，有待进一步筛选。知己知彼通过以上对企业现状的了解，我们发现东升博展的问题不仅仅存在于外部宣传，更根植于企业内部。由此，我们可以判断出本次品牌建设的首要工作即为：整顿旗鼓——明确发展方向，深入挖掘东升博展的核心竞争力。我们的核心定位？我们的发展方向？目标产品及构成？目标客户群筛选？目标市场与地位？整顿旗鼓东升博展该如何定位？选择怎样的发展道路？俨然成为此时最严峻的问题：既要凸显核心优势，又要兼顾企业发展的平衡，实在难以抉择。下面，我们不妨共同来做一场“未来发展模拟”。核心要点归纳——现有定位：科技企业服务商主营高端业务：东升大厦、东升科技园（孵化器加速器）、锦秋国际；主营配套业务：餐饮公司、咖啡公司、青年公寓、商品部；主营合作业务：格林豪泰酒店；主营控股业务：麦斯普——弱电工程业务；战略分析——定位即为集团发展战略的核心词汇，那么依据现有定位分析，与集团发展战略最为近似的业态为 科技园。那么下面我们就挑选未来发展中最为近似的竞争对手进行比对，观察其是否对我们思考发展道路有所启发。清华科技园 VS 东升博展清华科技园清华背景（名气、人才优势）大中型科技企业国际企业研发部企业服务可复制模式中关村核心区（地段优势）东升博展乡镇政府背景（政策优势）多业态汇聚（服务优势）政策对接全链条服务创业型企业成长型企业十二五规划（经济转型）经济背景城市化（时机优势）可复制模式客群基数较大合作开发较易潜力更大以上结果足以显示，东升博展在未来发展中的核心优势为其特有的多业态企业架构，以及可由此衍生出的“全链条服务”。此时，