郑清元-领导人的十二个特质【中华讲师网】试题.ppt

中国梦·青创梦 4000万微商创业生力军 领导人的12个特质 郑清元 一、卓越领导力的六大通则 1、有规律：领导人的成功是有规律可循的 2、可学习：领导人的特质是可以学习的 3、可复制：领导人的才能可以复制 4、有系统：领导人的经验是系统的一部分 5、简单化：领导力的复制要简单化 6、有动势：平凡领导人完成一件事 卓越领导人创造动势（爆米花） 一、使命感：在人们心目中建立一种信念 建立一种魂，使他们的生命从此不同 二、团队意识：使家庭和团队团结和和谐 三、战斗精神：克服困难的勇气和决心 二、创造动势的三要素 三种人：让事情发生的人是领导人 　　　　看事情发生的人是凡人 　　　　不知道事情发生的人是蠢人 一、梦想家：大疯狂者 二、传播者：游说者，演讲家，布道者 三、激励大师：激励者，动势的创造者，催化剂 四、终身学习者：学生，教练，知识工作者 五、专家 六、乐观主义者 七、行动者 八、策略家：谋略高手 九、导航图 十、整合高手 十一、高效者 十二、冠军 三、领导人的12个特质 三、领导人的12个特质 一、梦想家 梦想家是未来主义者，他们的梦想比回忆大。 　　面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握 　　梦想有时是幼稚的，自我膨胀的，非理性的，但是是最有价值的 　　领导人不一定知道所有的答案，但他们有实现梦想的信念 特征：大梦想者是大疯狂者，他们敢想敢干 三、领导人的12个特质 二、传播者 他 们是游说者、演讲家、布道者，具有传教士精神 　　实现梦想的三要素： 　　1、爱是实现梦想的原动力 2、关怀是实现梦想的途径 3、分享是实现梦想的方法 　　他们反复的讲同一主题，传播相同的信息 　　重复、重复、再重复。永不放弃，坚持到底 　　特征：讲机制、讲机制、讲机制…… 三、领导人的12个特质 三、激励大师 　 他们是发动机、团队动势的制造者、是催化剂 团队中的三种人： 　　１、动势的制造者：人群中的催化剂，是激励大师 　　２、动势的破坏者：伤害或拖累组织 　　３、动势的接受者：他们搭便车，爬在你背上 不知开始，也不知调整　 　你是哪种人？激励大师能把人聚集到周围，给他们注入能量，他们更加强壮 特征：一次沟通或演讲让聆听者充满激情 氯酸钾（KaClO）　　　　　氯化钾(KaCl)＋氧气(O2) 高锰酸钾 三、领导人的12个特质 四、终身学习者 　１、学习的三种方式： 　　①向前人学习：大量阅读，听语音录音、逢会必到 　　 ②在实践中学习：边学、边做、边教别人 　　 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师。 　　 ２、学习在团队中的作用： ①新人问问题是想做 ②新人进货和付费参会是已经做了 　　 ③新人索要资料和在朋友圈发布信息就要做大了 三、领导人的12个特质 五、专家 1、三种权威： ①权力权威（地位） ②品格权威（人品） ③知识权威（专业） 2、领导人的6种专业力量 ①领导力②创造力③组织力 ④沟通力⑤激励力⑥拓展力 三、领导人的12个特质 六、乐观主义者 他们100%相信自己的事业 领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存 ——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人 ——拿破仑 特征：他们自信，乐观，充满热情 三、领导人的12个特质 七、行动者 1、他们总把系统复制给别人： 第一步：我自己做 第二步：我做你跟着我做 第三步：你跟着我做 第四步：你做我跟着 第五步：你做别人跟着你做，就会产生复制的力量 倍增的力量 2、领导人怎样安排计划： ①该去哪里②是否带人（找谁去）③带谁去 ④走哪条路（策略）⑤需要什么资源⑥相互有什么承诺 特征：他们永远是先做了再说 三、领导人的12个特质 八、策略家，谋略高手 他们充分发挥精神和智慧的力量 举例： 1、3S策略 Simle-微笑 Sight-眼神 SkinShip-肌肤接触 2、学习、改变、创业的编程 3、三个足够：足够的宽度；足够的深度；足够的领导人 特征：办法总比困难多 三、领导人的12个特质 九、导航图 他们是导航图，是罗盘，是舵手