职位评价及其运用试题.ppt

三丰管理学院 时间：每周二、周四晚八点 主讲人：邱 野 三丰管理学院 目录 一 职位评价的范畴界定 二 职位评价的作用 三 构建战略导向的职位评价系统 四 开发适合组织特点的个性化职位评价方案 五 要素计点法职位评价方案 职位评价的范畴界定 一、职位评价的范畴界定 页码 系统性的理解把握职位评价概念的内涵与外延，我们首先应讨论各种关于职位评价定义的假设前提。众多学者根据其研究成果，对此提出了各种不同的理解和观点： 职位评价是： 假设前提 职位内容的度量 职位内容有固定的价值，可以通过客观标准确立职位价值 相对价值的度量 职位不具有客观的价值标准，只能通过比较确立职位之间的相对价值差异 与外部市场的联系 没有外部市场信息，职位价值就不能具体化 雇主与雇员的谈判 在社会性/政治性过程中注入理智因素，确立一定的游戏规则，通过博弈确定职位价值 职位评价的范畴界定 一、职位评价的范畴界定 页码 著名薪酬管理专家米尔科维奇提出了较为系统完整的职位评价的定义： 米尔科维奇的定义肯定了职位价值的相对性，将职位内容、职位贡献、组织文化以及外部市场特征统一起来，共同确定职位的相对价值。 职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定个职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。 职位评价在企业管理中的位置 一、职位评价的范畴界定 页码 目标与战略 组织设计 以职位为基础人力资源管理体系 职位分析 职位序列 薪酬体系设计 组织文化 以人为基础的人力资源管理体系 职位评价 核心竞争力要素 管控体系 流程再造 权责体系 二、职位评价的作用 （一）职位评价对战略和组织管理的作用 （二）职位评价在人力资源管理体系中的作用 （一）职位评价对战略和组织管理的作用 （1）企业战略发展需要的核心能力决定职位评价方案的核心内容。 （2）在职位分析的基础上，通过职位评价强化组织成员对权责体系的认识。 （3）通过职位评价的导向作用，提高流程运行效率。 （4）职位评价方案以及实施过程能够有效引导员工行为、并提高员工对于薪酬的满意度。 二、职位评价的作用 页码 （二）职位评价在人力资源管理体系中的作用 （1）建立职位价值序列：职位价值序列是根据职位对于组织的相对重要性的排序，区别组织内部行政序列以及技能序列，通过职位评价我们能将组织内部的职位分别归于一定的等级之中，作为薪酬设计的基础； （2）设计薪酬体系：职位评价所得到的职位价值序列是薪酬体系设计的基础环节，是确定职位基本薪酬的主要依据； （3）解决劳资纠纷：职位评价为员工薪酬的确定提供了客观依据和法律基础，是解决与薪酬有关的法律纠纷的重要工具。 二、职位评价的作用 页码 三、构建战略导向的职位评价系统 （一）职位评价的四种主要方法 （二）各种职位评价方法的比较 构建战略导向的职位评价系统 构建战略导向的职位评价系统，其任务是在企业战略要求的指引下，选择符合企业实际的职位评价方案，并制定职位评价相关的配套措施。其主要思考点如下 ： 1、明确职位评价的战略导向 2、单一职位评价方案和多种方案的选择 3、标竿职位的选取 三、构建战略导向的职位评价系统 页码 （一）职位评价的四种主要方法 最常见的职位评价技术包括以下四种：职位分级法、职位分类法、要素计点法和因素比较法 三、构建战略导向的职位评价系统 页码 定 量 定 性 直接工作比较 工作尺度比较 因素比较法 要素计点法 分类法 分级法 （二）各种职位评价方法的比较 三、构建战略导向的职位评价系统 页码 职位评价方法 优势 劣势 适用范围 职位分类法 对于管理人员和雇员，这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题，而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。 可以将各种工作纳入到一个体系内 编写职位等级说明比较困难。 对许多职位确定等级比较困难。有些职位的等级归属很明确，而有些则似乎可归属到二、三个等级之中。在这种情况下，确定职位的等级则可能因主观因素干扰影响测评结果。 假如据此确定报酬，这种方法还难以充分说明职位评价和等级确定的合理性。? 组织中存在大量类似的工作时，这种工作评价尤其有用。适用于大规模企业 （二）各种职位评价方法的比较 三、构建战略导向的职位评价系统 页码 职位评价方法 优势 劣势 适用范围 职位分级法 简便易行 能够节约企业进行职位评价的成本 便于向员工解释 ? 很难找到既了解所有工作职位，又能客观地评价它们的测评人员。 如果工作职位的数目增多，则每两种工作职位的比较次数将呈指数形式上升。 误差较大。这种方法特别依赖测评人员的判断，而测评人员在进行职位比较过程中又都有自己的想法。测评要素的说明仍然给主观