商品企划是企业为实现经营目标和发展战略,针对服装品牌商.docVIP

商品企划是企业为实现经营目标和发展战略，针对服装品牌商品运营所做的系统性、方向性规划。它是服饰品牌运作链条上的一个关键节点，将流行资讯、品牌定位、产品设计企划、市场营销企划、品牌建设等整体纳入商品运营的规划范围，使它们协调统一，实现优化组合，从而确定品牌的准确定位，在占领市场的同时，增加产品附加值，实现品牌资产的增值。 采运顾问式培训方式与企业进行深入交流，完成一场特殊的内训 以企业内部问题为主线分析，教授企业如何掌握商品企划的运作流程 教授企业专业商品企划人员如何培养与修练自身专业素养 第一单元：商品企划的正确定义与概说 ★商品企划的实质意义 ★ 商品企划的步骤 第二单元：流行信息解读形成商品企划的元素 ★流行信息到流行知识的分享的过程—消化 储存 转换 创造 分享 ★解读流行知识组织化—专业人的训练 ★引导内隐流行知识外显化---分享 ★ 经验知识档案化---整理与存盘 第三单元：市场咨讯分析 ★有形男的市场培养 ★高价精品市场 ★中高价时尚市场 ★中价时尚年轻市场 ★低价休闲年轻市场 ★竞争品牌的咨讯分析 第四单元：商品与品牌定位的探讨 ---- 厘清品牌、商品与人的关系 ★确定你的品牌或商品位置 ★定位的思考 ★定位的步骤 ★Segmentation 市场区隔 ★Positioning 定位市场与产品 ★定位之前，需先考虑三件事情 ★好的定位要掌握下列原则 ★定位的五大技巧 ★了解消费者对定位的思考 ★. 品牌差异点与戏剧性 ★ 品牌心灵空间：四向度模 ★市场现况的深度检讨 服装公司如何分析自己的商品定位 ★ 服装公司如何分析自己的商品定位 第五单元：流行创意概念图案分析与设计观 ★ 流行概念的启发的过程 ★分析图像中的结构：Mood / Color / Material / Texture / Shape / Life Style ★布料选择与设计运用：选择面料必须考虑市场性与流行趋势性 ★流行创意与市场设计的考虑 第六单元：流行信息中色彩的运用组合与商品企划的关系 ★市场的基本盘色彩 ★新颖的流行色彩 ★让人眼睛一亮的装饰色彩 第七单元：如何看懂消费与商品比例 如何架构商品比例 第八单元 ：如何订定市场面料与流行新颖的面料比例 ★ 主力商品 40 - 50% ★调配商品 20% 追加及调整方向之用 ★流行商品 30% 第九单元：如何掌握流行讯息中款式设计的技巧 ★设计师作品的欣赏：品牌风格与整体搭配 ★色彩组合/面料运用/系列搭配组合/款式重点解读/副料饰品 第十单元： 商品企划的流程与组合搭配的整体概念 ★ 商品企划创造的过程 ★商品开发/服装设计/制造过程的流程图 ★目标客群的心理需求 ★流行商品开发的推理 ★商品概念结构形成 ★商品设计企划的元素 现场范例架构说明 ★商品定位与商品设计的认知 ★商品的事：流程控管/商品设计的系列与波段投入 ★商品企划的务实流程时间表范例 ★ 商品企划的核心 ★成功商品企划的原则 第十一单元： 品牌概念与商品设计的检视与评估 ★系列企划与波段的故事传达品牌的概念 ★每月每人的有效设计 ★销售成绩的检视 第十二单元：如何做一個市場調查的分析 ★品牌风格的解读分析 ★ 系列面料运用的运用 ★搭配组合的比例运用 ★服装款式的美感 ★ 橱窗气氛的分析 第十三单元：商品企劃的組織與人才培養 ★服飾公司商品企劃的組織說明 ★商品企划的主要内容 ★商品企劃人的特質與能力 ★商品企劃人的能力自我培養 第十四单元：商品的廣告與品牌形象的連結 商品企劃的視覺呈現 1 培训计划思路 培训实施 培训效果评估 客户反馈并确认 设计培训方案 签订委托培训协议 培训需求调研 确定培训方向 客户培训意向 培训实施流程