如何抓好出勤管理.ppt

* 如何抓好出勤管理 职场内吃早餐随处可见 迟到早退旷工见怪不怪 你觉得如果是你的准增员对象来到我们营业区，他（她）会留下来吗？ 这有什么 大不了的？ 8：30-9：30之间跑上跑下 广播大晨会时随意聊天 部分主管三次早会东扯西拉 我们公司是最受尊敬的企业，你信吗？ 这些你都 看见了吗？ 历史总是在不断重演，无论商场还是战场 毛主席教导我们：没有纪律的军队是不能打胜仗的军队 一、事假： 所有业务同仁（不含部经理）每人每工作月享有两天事假处理客户体检、签单等必须亲力亲为的工作。各营业单位同时取消下户制度。 请事假按下列规定严格审批手续。 （1）、公司规定的二天事假由营业部经理或各县营销服务部经理审批。 （2）、请假二天以上至五天,由营业区经理审批并报中心支公司人管室备案。 （3）、请事假五天以上由中心支公司总经理审批。 以上规定均需提前一天提交《业务人员请假申请表》;当天请假视为缺勤。事假超过二天,业务人员每天扣款20元,主管30元，经理60元，末经批准休事假,均视为旷工,按基本法旷工处理。 如遇当月客户体检超过二件以上者需交客户体检单核实。 中心支公司、各营业单位、部主管例会不允许请事假。 二、病假： （1）、营销员请病假，一律提供有效证件“三证”（门诊病历、正规医院药费单、医院休假证明），原件由营业区人管员审核且在复印件上签字确认，“三证”必须是县、区以上医院。 （2）、生病后三天之内将有效证件上交中心支公司人管，且附书面请假申请表 见附件 ，请假申请单需由相应主管、部经理、综合内勤、区经理签字认可，中心支公司人管室自收到完整的请假书面材料当日录入LBS系统，对于迟报病假申请的一律以上交支公司的时间为准。 （3）、营销人员迟到（早退）、旷工、产假、婚假、丧假、公休假按基本法执行。 江北、江南的成立是重视武汉市区、历史空前的重大战略调整 江岸营业区作为本部是江北中心支公司、乃至分公司的门面和窗口 饶总、俞总亲自抓 我们参加了“纪律严明、整体成功”的拓展训练，已达成共识，差勤是我们整体成功的首要条件 现阶段抓差勤管理的重要意义和背景 营销部、江南、江北管理部： 近日到市内营业区走访，发现我们在基础管理方面存在较大问题，具体表现为： 1、差勤管理不力。有的营业部出勤率只有47%，整体出勤率也远远不到85%。出勤者中迟到较多，且无有效管理，上报分公司的差勤报表不及时、不准确，差勤扣款没有按实际差勤状况执行。 2、职场管理凌乱。为建设标准化营销职场，公司投入了大量财力、物力，但在职场的管理上还没有相应加强，在职场内吃早餐的现象时有发生。 参差不齐的早会出勤和凌乱的职场管理将严重影响员工士气和正常的工作秩序，更难以吸引、留存高素质的员工。这种状况持续下去，公司今年的任务将难以完成，四季度的考核将难以通过，明年的开门红更难以保证。 营销部及两个管理部要切实负起责任，拿出有效措施，迅速扭转以上状况，确保85%的出勤率，严格执行各项基础管理规定，为2004年的发展打下坚实基础！ 饶劲松 二00二年11月25日 饶总专文督导 附件已发给管理部负责人，期望你们也引起高度重视，拿出有效措施，立即行动起来！！ 切实负起责任，夯实基础管理！ 两位老总、三位经理，你们好！ 饶总就基础管理方面于11月25日致信我们，具体阐述了我们在基础管理方面的问题，这些问题主要集中在三个大区，我希望你们能改善这样的状况。 请你们就饶总提到的相关问题 制定出具体改善的管理办法，并制定实施该办法的阶段进程和目标，于本周五报到我和赵可的邮箱。 这项工作的具体要求： 1、制定管理办法及实施进度和目标 要与营业部经理 充分沟通，达成共识，并坚决执行； 2、请 营销部制定出专门对这三个营业单位的督导 计划。 俞如忠 2003-12-01 俞总邮件全文 工作要求，尽快改善！ 差勤管理营业部督导制 当日电脑录入制 次日差勤通报制 每日核对验收营业部实际出勤人力 部秘书将凡未按时出勤人员明细原因统计表交区综合内勤处 逾期不报视为工作失误 区综合内勤将未按时出勤人员明细原因统计表录入电脑 并立即统计当日各部、区合计出勤率 次日区广播大晨会通报昨日出勤状况 营业区专设差勤公告栏，张榜公布各营业部昨日出勤明细清单（透明管理） 我们为差勤所做的几项工作-1 营业部经理专题头脑风暴会研讨并达成共识 拓展训练后的第一次主管早会宣导江北差勤管理制度，制度全部复印到组 全区启动大会，区经理亲自宣导 在职场必经的门口醒目处（电脑割字）长期公布江北差勤管理制度 我们为差勤所做的几项工作-2 门口晨迎制度 时间：每天早上8：10-8：30 地点：两个必经入口（一楼柜面玻璃门、一楼侧门入口） 人员：目前暂为江岸及部分江北内勤 下阶段五个营业部轮流晨迎，每个部选拔4人，营业区每周通报， 表现好的同仁表扬及奖励 （