物控部半年总结、计划2011.pptVIP

2011年年中工作总结 物控计划管理 仓库管理 物耗控制(成本控制） 2011年中工作总结 2011年中工作总结 2011年下半年计划 做休闲沙发的行业领导者 100% 完成 100% 2011年6月 100% 完成 100% 2011年5月 100% 完成 100% 2011年4月 100% 完成 100% 2011年3月 100% 完成 100% 2011年2月 100% 完成 100% 2011年1月 完成比 工作结果 目标值 日期 目的：根据销售预测及业务订单及时分析库存，制定每月物料需求和请购计划，结合库存数据控制材料入库时间，满足生产和销售出货需求。 ㈠物料分析需求和请购计划： →物料计划管理 PS：按照销售排行前20名统计（按照款式统计） 90% 断料2次（SFC8251/SF8801） 生产断料次数：0次/月 2011年6月 100% 断料0次 生产断料次数：0次/月 2011年5月 100% 断料0次 生产断料次数：0次/月 2011年4月 100% 断料0次 生产断料次数：0次/月 2011年3月 100% 断料0次 生产断料次数：0次/月 2011年2月 100% 断料0次 生产断料次数：0次/月 2011年1月 达成率 结果 目标值 日期 目的：根据订单量和生产计划合理调拨材料，对材料交期严格控制，避免常用材料出现中断、待料情况 ㈡物料进度、交期控制： →物料计划管理 每月 完成 每月提报2个专项改善计划，优化管理 项目改善 　 完成 同相关部门积极沟通，加强部门之间的工作衔接 与其他部门沟通与协作 每周一晚19：00 完成 每周召开部门例会，提高成员之间面对面沟通的机会 部门每周例会 2011年5月 完成 1部门组织结构和工作职责培训2物控管理专业知识培训 部门人员培训 　 完成 制定部门年度工作目标、计划，每周制定部门工作计划，保障部门工作顺利进行 制定部门工作计划 根据订单和生产需要安排 完成 按照订单需求安排布料纳米银、搬运等工作 纳米工作安排 完成日期 工作结果 工作内容 工作项目 目的：完善部门管理流程、提高部门整体工作效率 ㈢部门其它管理工作 →物料计划管理 2011年6月 完成 西点-执行力的分享与总结会 2011年5月 完成 部门组织结构和岗位职责讲解 2011年5月 完成 仓库管理程序培训课程 员工培训工作 每个工作日 完成 通过5S活动，不断改善和提高仓库形象，促进工作效率提高，改善员工精神面貌，培养团队合作精神 5S活动的落实与管理 2011年3月 完成 仓库区域和材料标识工作 2011年3月 完成 所有仓库材料重新整理，划分存储区域：呆料存放区、合格品存放区、退货区等 2011年3月 完成 裁剪车间增加余布仓库，加强布料控制，使车间面布数据可查、可控，提高面布利用率 仓库区域划分 完成时间 工作结果 工作内容 工作项目 目的：不断提高仓库管理水平和仓库5S管理，保障仓库材料安全，组织部门员工培训，提升员工管理水平和专业知识。 ㈠仓库区域规划、5S管理、员工培训 →仓库管理 PS：按照四个仓库平均数据统计 完成 98.5% 96% 2011年-6月 完成 97.5% 96% 2011年5月 完成 96.0% 96% 2011年4月 完成 96.3% 96% 2011年3月 完成 96.9% 96% 2011年2月 完成 96.6% 96% 2011年1月 结果 达成率 目标值 日期 目的：对仓库材料库存及盘点结果进行抽盘，确保帐实相符，保证生产顺利进行 ㈡帐物一致率 →仓库管理 完成 100% 100% 2011年-6月 完成 100% 100% 2011年5月 完成 100% 100% 2011年4月 完成 100% 100% 2011年3月 完成 100% 100% 2011年2月 完成 100% 100% 2011年1月 结果 达成率 目标值 日期 目的：保证供应商交货材料数量准确，监督材料数量异常，确保入库数据准确 ㈢收货准确率 →仓库管理 每月6号前提交上月报表 完成 每月提交〈呆料库存表〉、〈盘点表〉、〈退货表〉、〈补料单〉 仓库月度报表提交及时性 2011年1-6月 完成 原材料按照“先进先出、先零后整、同批次”发放的原则出库 先进先出管理 每月最后1个工作日 完成 每月底对仓库和车间原材料进行盘点，确保库存数据准确 仓库盘点管理 2011年4月 完成 实施布料定量发放，加强生产返工补料监督，面布浪费和处罚的依据 制定和实施〈布料出库程序补充规定〉 完成时间 工作结果 工作内容 工作项目 目的：确保材料进出库作业顺畅、高效，不断提升仓库管理水平。 ㈣库存管理 →仓库管理 -1243263 -1676 7321820 1669947 510692 514