现场管理水准的提升.ppt

坚持！创新！激情！挑战！ 坚持！创新！激情！挑战！ 现场管理水准的提升 谢 谢 科学！合理！实用！高效！增值！ 现场管理水准的提升 现场管理水准的提升 1.提升的对象： A.以4M(人：MAN、 机：MACHINE、 料：MATERIAL、 法：METHOD。) 2.提升的方法： A.持续改善的管理。 B.源流管理的贯彻。 C.建立先锋式管理。 一、持续改善的管理： 1.标准作业的持续改善与落实作基石。 2.以PDCA循环去运作并提高速度。 二、源流管理的贯彻： 1.掌握问题点的现象。 2.分析问题点的要因。 3.改善问题点的对策： A.暂定对策：处理表象。 B.永久对策：再发防止。 三、建立先锋式管理：(预防管理) 1.维持型管理： ●因4M发生变化时又能预知的情况下， 对预知可能发生的问题提出解决对策。 2.变革型管理： ●任何事情从开始就深思熟虑， 第一次即把他做好。 班长日常的现场管理 1.正视所有的管理项目。 2.正确的目视管理落实。 3.重点管理项目的决定。 4.养成全员参与管理项目的控管。 管理十要 1.管理要有模有样(讲求纪律，遵循规范) 2.管理要有近有远(要有长、中、短期目标) 3.管理要有因有果(耕耘与收获的因果关系) 4.管理要有得有失(20/80法则，勇于割舍，集中力量，达成主要目标) 5.管理要有虚有实(善用自己实力与他人合作，弥补自己之所虚) 6.管理要有软有硬(对愿景的承诺要坚定，对执行的方法要有弹性，知变通) 7.管理要有破有立(具有批判与思考的能力，要能分辨知识的价值，把握随时想、随便想、不要怕的原则，发挥想象力，创造优势。) 8.管理要有血有泪(面对自己与他人的人性，以设身处地的方式，呈现对他人的关怀) 9.管理要有为有守(将公正、诚信、诚笃、尊严、欢乐融入工作领域) 10.管理要有我有他(我是谁？为甚么要做管理者？通过我，可以了解他；透过他，才能呈现我。) 管理十要 班 长 的 一 天 始业前 稼动中 终业时 1.科干部晨会 2.班的晨会 1.确认并跟催始业点检之结果 2.对替代人匀做作业观察并指导 3.批量生产单位须做车行更换的确认 4.实施职场巡视 5.依据月的作业观察计划实施作业观察 6.出席科内连络会及各种会议 7.实施事务相关的业务 8.实施其它的杂项业务 1.确认3S(督导清扫并检查记录个人区域的状况) 2.确认当日的生产状况 3.要给另一班的交接内容.明记到交接簿 主 任 的 一 天 始业前 稼动中 终业时 1.科干部晨会 2.巡视班的晨会状况与组内人力的调整 3.对另一组交接内容现场相关的处置 1.重要.重保的部份.始业点检是否落实.做二次确认 2.确认组内人员配置完成.生产运作正常 3.确认前一日Q.C.D.S异常处理改善的结果 4.实施职场巡视 5.主持系内每日一次的会议 6.计划性相关业务的执行 1.向班长确认当日的生产状况并呈报科长 2.要给另一系的交接内容.明记到交接簿内 坚持！创新！激情！挑战！ 坚持！创新！激情！挑战！ 现场管理水准的提升 谢 谢 科学！合理！实用！高效！增值！