现场管理规定1.17修改.doc

天 福 山 庄 项 目 现场管理规定 二〇一三年一月 天福山庄项目现场管理规定 要求施工单位组建优秀项目班子。要有健全的进度控制、质量控制、安全控制管理体系，在工程施工中执行“建设工程项目管理规范”GB/T50326-2000管理体系。对项目经理要求为：能把握项目全局、控制重点、勤奋敬业、以身作则、凝聚团队、提前预控。对项目班子要求为：信息畅通、执行高效、工作务实、主动配合、纪律严明。要求配备专管项目设计图纸和技术方案的项目总工。 选择优秀的劳务队伍和专业分包队伍。要求能打硬仗、技术熟练、质量可靠。相关资质和资料于开始作业前报业主和监理审批。 三、施工单位每周一上午9时以前，将周报提交监理，每月25日前将月报提交监理。 四、相关工程资料要及时报监理，隐蔽工程验收要提前24小时书面通知业主和监理。资料填写、整理、存档要按档案管理规定的标准执行。 五、开工前，要求施工单位完成施工安全周边评估，报监理验收。施工单位要严格按照设计图纸、相关的工程规范及批准实施的施工组织设计组织施工，并按监理规范要求填写工程开工报审表。 六、施工单位要严格执行建设单位关于加强天福山庄项目工程进度计划管理的通知及建设单位相关规定。 附件一 工程质量控制管理规定 附件二 工程进度控制管理规定 附件三 工程投资控制管理规定 附件四 施工现场安全生产、文明施工管理规定 附件五 监理会议管理制度 参建单位代表认可签字： 1、业主（网点集团）： 2、监理（理工大监理）： 3、施工单位： 附件一 工程质量控制管理规定 一、工程质量控制依据： 现行的工程建设规范、标准、招标文件、合同及图纸。 二、工程质量控制的主要内容和要求 施工单位要及时建立健全本项目的质量管理体系、技术管理体系和质量保证措施。对重点部位、关键工序要制定专项施工方案和质量保证措施。上述内容要求施工单位收到图纸后一周内书面报送监理审核，监理审核同意后实施。 建立质量责任制。明确每一个分项、 每一个环节的质量检查人、直接责任人，报送业主、监理各一份，以便于工作配合和备查。 加强对原材料的质量控制。收集、整理、审核拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料，完善对材料的可追溯性。对进场材料按规定进行检验，对需要进行复检的材料在监理单位的监督下进行见证取样。禁止将未进行复检或复检不合格的材料用在工程上。对不合格材料要求立即退场，并作不合格材料退场记录。 开工前自查计量设备和器具的技术状况，并将资料报送监理。 隐蔽工程验收前必须事前（不小于24小时）书面通知业主、监理。为保证质量，重要的隐蔽工程不得夜间报验。验收合格，业主、监理及有关部门各方代表在记录上签字后方可进行下道工序继续施工。验收不合格，施工单位应在【 】限定的时间内修改后重新验收。隐蔽工程不报验擅自施工的，该部位工程量不予确认，由此产生的一切质量责任均由施工单位承担。必要时请有资质的鉴定机构鉴定工程质量是否满足要求，由施工单位承担鉴定费用并处以2000元以上罚款。隐蔽工程不报验擅自施工的，业主有权（但无义务）要求开启隐蔽工程及中间验收部位工程重新验收，由此导致的费用、损失及工期延误责任由施工单位承担。 工序样板领路。 要求施工单位在接到监理通知或业主指令后24小时内给予书面回复。如施工单位对业主、监理书面指令拒不执行，经业主书面批准，监理下达停工令，并给予施工单位经济处罚（人民币 元/次）。 经监理、业主批准的施工方案，施工单位必须严格执行按方案组织施工。方案不符合要求的，应根据提出的修改意见3天内调整完毕后重新报批。 施工中针对可能发生的质量事故，或已经出现的质量事故，施工方必须分析原因，采取切实可行的纠正、预防措施。避免同样事故的再发生。要求将纠正、预防措施报监理审批，并作出合理解释。 施工单位必须完成各种技术资料的收集、整理，将质量动态反映出来，工程资料不符合要求的，必须24小时内重报，禁止事后补资料。 施工单位收到施工图纸后，一周内做好图纸审核工作和设计技术交底，形成图纸会审记录和技术交底记录，各方签章认可。 造成工程质量事故，或未达到合同约定的质量目标，按合同约定进行处罚。 附件二 工程进度控制管理规定 工程进度控制依据： 施工合同、业主和监理批准的工程进度计划。 二、进度控制的主要内容： 编排工程的施工进度计划。计划分两个层次，一是控制性计划，二是详细的施工计划。先用网络计划，再将网络计划转换成横道图计划，报监理、业主书面批准。所有进度计划要分轴线、分段，并明确出施工分区和顺序。明确工程实物量、 劳动力数量。明确工序的开始结束时间。 根据进度计划编制工作量及需要的材料计划、机械设备计划、