班组长培训---现场7S管理.ppt

什么是5S 5S的理念 职 场 7S 管 理 主讲：吴 洪 亮 时间：2011年11月 什么是5S 5S的理念 目 录 一. 5S的起源及意义 二. 5S的定义及目的 三. 工作中的应用 四. 结束语 1-17 一.5S的起源及意义 2-17 什么是5S 5S的理念 理念是倡导“从小事做起”,让每位员工养成事事讲究的习惯。 5S起源于日本,它的涵义是将现场中人员、机器、 材料、方法的生产要素进行有效的管理。 3-17 一.5S的起源及意义 素养 4-17 1. 整理 定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西。 目的：防止误送、误用，塑造清爽的工作场所，形成井然有序的状态。 制定「要」和「不要」的判别基准 ，将不要的物品清除出工作场所 。 二.5S的定义及目的 推行要领： 5-17 2. 整顿 定义：对需要用的东西定位、排列整齐，并有效标识。 目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除积压。 需要的物品明确放置场所，摆放整齐并划线定位 。 二.5S的定义及目的 推行要领： 6-17 3. 清扫 定义：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 目的：保持工作场所的干净，稳定品质，减少工业伤害。 清扫区责任到人，干部以身作则，人人参与。 二.5S的定义及目的 推行要领： 7-17 4. 清洁 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，形成标准化、制度化。 目的：通过制度化维持前面3S的成果。 制订目视管理的基准 ，制订考评、稽核方法 ，定期检查。 二.5S的定义及目的 推行要领： 8-17 5. 素养 定义：对于规定的事情，大家都按要求执行，养成一种习惯。 目的：培养良好素质，使员工对任何工作都讲究认真。 制订规则并推行教育训练 ，同时推动各种精神提升活动。 二.5S的定义及目的 推行要领： 9-17 6. 安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失。 从源头上杜绝可能产生的危险。 二.5S的定义及目的 推行要领： 10-17 7. 节约 定义：合理利用资源，创造一个高效的、物尽其用的工作场所。 目的：实现成本的最小化,减少及避免一切可能的浪费。 宣导、巡查的加强。 二.5S的定义及目的 推行要领： 11-17 1. 人员 不良现象：工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱，留长发，或衣服敝开；女员工头巾脱落；鞋子拖搭，衣服肮脏等。 三.工作中的应用 改善 12-17 2. 设备 不良现象：保养不当。如马达等转动设备没有定时加油；空调机滤气网没有及时清扫；机器上磨损的部件没有及时更换，等等。 ? 三.工作中的应用 改善 13-17 3. 物品 不良现象：物品随意摆放。如原材料不限量摆放或混放；半成品在传送带上放置凌乱；不良品在修理区摆放混乱，等等。 三.工作中的应用 改善 14-17 4. 工具 不良现象：工具乱摆放。如不同规格工具摆放在一个无区分的工具箱中，或工具与设备零件混放在一起；工具用完后不放回原处等。 三.工作中的应用 改善 15-17 5. 走道 不良现象：走道不通畅。如材料摆放过多，占据过道；成品摆放在走道上；周转箱摆放在走廊中，等等。? 三.工作中的应用 改善 16-17 四.结束语 古人云：“勿以善小而不为；勿以恶小而为之”，我们通过细小、简单的动作，潜移默化地改变气质，养成良好的习惯，这样也就达到了实行7S目的。 17-17