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比日本工厂更高效1： 管理提升无极限 刘承元 著 第一章 管理者的思考 3 1.如何简单做管理的思维转变 3 2.警惕管理中的习惯性失败 5 3.管理企业不能靠“罚” 8 4.大发雷霆不能解决问题 11 5.员工爱找借口是管理者的错 12 6.管理者的职业精神 14 7.老板和员工要放下博弈 15 8.爱员工，从老板做起 18 第二章 如何管出好员工 20 1.让老板和员工幡然醒悟的好故事 20 2.人性化管理从尊重员工开始 21 3.一个美好的持续改善故事 23 4.如何创造人才辈出的局面 24 5.怎样评价员工积极性 26 6.激励也需要智慧 27 7.优秀员工怎么评 28 第三章 人力资源管理需要大智慧 30 1.为什么人力资源管理越来越复杂 30 2.绩效考核不等于绩效管理 33 3.给人力资源管理找回方向 34 4. KPI指标要指向管理重点 36 5.从战略高度认识员工流失 37 6.离职员工满意度很重要 39 7.反思企业“培训综合症” 41 第四章 如何走出有钱没文化的窘境 43 1.如何构建良好的企业文化 43 2.如何评判企业文化的优劣 46 3.什么是企业凝聚力 47 4.如何提升企业凝聚力 49 5.如何培育包容、进取的管理文化 52 第五章 如何做强中国制造业 53 1.管理密集型企业的特点 53 2.如何提升制造管理技术水平 55 3.为什么高新技术企业难长久 56 4.只要用心，传统产业更能基业长青 58 5.制造业如何走出亏损泥潭 60 6.伤害中国制造的五份毒品 62 7.中国制造的尊严从何而来？ 64 8.做强中国制造需要工业精神支撑 66 第七章 认识精益管理 68 1.走出精益生产方式的认识误区 68 2.剖析丰田TPS与丰田软实力 70 3.丰田战胜通用的背后 72 4.三现主义为什么重要 75 5.如何在管理中实践三现主义 77 6.改善中的“富人理论” 78 7.精益中，供应链跟不上怎么办？ 82 8.供应商管理精益化的成功实践 84 第八章 对管理时尚说“不” 85 1.你被管理时尚绑架了吗 85 2.盲目导入“阿米巴”将是一场灾难 87 3.你被“二八法则”误导了吗 90 4.如何颠覆二八法则 92 专访1：管理改变中国 93 专访2：管理没有一剑封喉的秘笈 97 序言 评价一国体制之优劣，不仅要看其在繁盛期的业绩，更要看其在危机关头的表现。这是人们在寻求发展模式时经常忘记的东西。 制造业是国民经济的基础，其发展水平在很大程度上就能体现一个国家在世界上的实力和影响力，一个国家若没有强大的制造业支撑，不可能成为经济强国。曾经，中国制造只用了30年的时间从一穷二白发展成为了制造业第一大国；但是如今，当我们正沉浸在洋洋自得中时，形势却悄然改变，巨大的经营压力也随之而来： 原材料价格不断上涨，劳动力成本不断上升，出口退税政策不断调整，人民币快速升值，金融与地产的强大利润诱惑，工业精神、管理方法、经验积累的缺失，东盟各国的来势汹汹……所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。 但危机即转机，尽管形势严峻，我们却也不能妄自菲薄，面对东盟等国的强势竞争，中国制造还是有其优势所在，例如完备的产业配套设施、广阔的发展腹地以及巨大的市场支撑。只有善于抓住机遇、利用有利优势、找出问题症结、着力提升管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 经营一个成功的企业不容易，任何人都不应受必威体育精装版管理时尚的误导，而要脚踏实地的从简单而又艰巨的管理工作开始做起，努力提升企业改善力与经营力，达到效率倍增与利润倍增的目标。 中国是个经济大国，不能总是被形势逼得团团转，既要着眼于眼前，也要有长远眼光，搞懂规则，才能主导规则，想要登高望远，必要脚踏实地。尽管我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功，但是却知道一个企业要想成功必须做些什么。 3A企业管理顾问公司十几年来咨询项目遍及全国30多省市区，近百位3A专职顾问师的工厂咨询经验让我们敢于承诺，有信心全面提升中国的工厂管理水平。因为我们在世界500强经历过，所以我们知道优秀企业之所以优秀的条件；作为咨询顾问，我们积极地面对和解决过众多国内企业和企业管理者的问题，所以我们知道国内企业和企业管理者需要什么；还因为我们都是工厂管理的实践者，所以我们懂得把我们的所想在客户企业变成现实的方法。 管理是企业永恒的课题，没有科学严格的管理就没有成功的企业，管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝。企业要持续发展，转型升级，只有通过不断强化管理、提升管理，才能解决现有的不足，才能提高竞争力，成为市场竞争的主体。 强大的企业造就强大的中国，而没有强大的管理就没有强大的企业，没有强大的企业就没有强大的中国，管理才能改变中国！ 而不管是企业或者国家，其管理的