成本管理观念的更新和成本控制新思路.docx

成本管理观念的更新与成本控制新思路（一）摘要: 随着社会的发展，成本管理，成本控制的主题现代市场经济中也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本管理与成本控制结合起来，以提供便于企业长期决策所需成本信息的新思路与更新。现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。企业成本的高低，不仅同企业自身和?职工群众的利益息息相关，还决定着企业?在市场中的竞争力。成本是企业的一项重?要经济指标，随着我国市场经济的发展，?如何加强企业的成本管理，提高我国企业?在国内外市场中的竞争优势已成为人们?日益关注的话题。改革开放以来，我国在?成本管理方面取得了显着成就，如班组经?济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核?算，实行成本否决”等，都体现了我国管理?会计工作者为成本管理所做出的贡献。但?我国市场经济起步较晚，与西方发达国家?相比，我国的成本管理还存在着较大差?距，在企业成本管理方面还存在着许多问?题。我国企业成本管理中的主要问题?1、员工参与成本管理意识淡漠。长期?以来，人们存在一种认识偏差：把成本管?理作为财务人员、少我国企业成本管理中的主要问题数管理人员的专利，?认为成本、效益都应由企业领导和财务部?门负责，而把各车间、部门、班组的职工只?看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂?技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本?应该控制、怎样控制等问题无意也无力过?问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一?个样，感受不到市场压力，控制成本的积?极性无法调动起来，浪费现象严重，企业?的成本管理失去偌大的管理群体当然难?以真正取得成效. ??2、成本管理片面。从成本管理的内容?上看，只注重对生产成本的管理，而忽视?了对产品生命周期成本的管理；从经营过?程上看，企业成本管理只注重对生产过程?的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本?管理；从空间范围上看，只注重对企业内?部价值链的成本管理，而忽视对上下游供?应商和顾客的成本管理。企业只注重短期?效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理. ??3、忽视了“质量成本”管理。质量成本?是指企业为保证产品达到一定质量标准?而发生的成本，是定量评价企业质量管理?经济性的重要指标，也是连接质量与成本?的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成?本、故障成本（内部故障成本和外部故障?成本）。一般而言，预防成本发生于研究开?发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于?生产阶段，而外部故障成本却发生于营销?阶段。质量不是免费的，质量意味着成本，?如何权衡质量与成本之间的关系成为企?业关注的焦点。目前我国企业成本管理缺?乏科学性，割裂成本与质量的辩证统一关?系，片面强调成本的降低，而忽视了对产?品“质量”的管理，成本降低是以牺牲质量?为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内?部成本，同时也增加了外部故障成本，更?重要的是失去了消费者对企业产品的依?赖程度，削弱了企业在市场中的竞争力. ??4成本管理方法落后。、我国企业大部?分属于粗放式生产，对消费个性的重视不?够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本?核算方法选择上的简单化。目前我国企业?大部分采用品种法和分步法，采用分批法?的企业不足6%，而当前世界生产发展的?趋势是小批量多品种的生产方式，因为购?买者的偏好并非完全相同，随着生产的发?展，购买者完全可以根据自己的需要要求?厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方?也可以高效益地保证购买者在短时间内?取得理想的商品。在这种情况下，一条生?产线上可能只有几台相同甚至是没有两?台完全一样的产品。这样的生产方式将适?用于分批法计算成本。标准成本、计划成?本和目标成本是目前成本与成本管理中?较为流行的现代成本管理方法，在我国企?业中也有使用。但是，先进的作业成本法、?成本企划法在企业中未得到广泛推广. ??二、成本管理的原则?1、成本管理制度化。成本管理制度化?是指企业建立明确的成本管理制度，在经?营活动中所产生的各类材料消耗均要建?立明确的标准，将成本管理的责任落实到?个人，即无论是管理人员还是生产人员均?应明确其在成本管理中所扮演的角色、所?承担的责任及义务。成本管理的制度化是?成本管理的前提及保障，即在成本管理时?有据可依、有章可循，杜绝成本管理中的?个人主义及随意性，以确保成本管理的措?施长期有效地实施. 的问题进行分析，并提出?相应的对策措施.??2、管理措施现实化。管理措施现实化?是指成本管理的措施要符合企业的生产?实际，针对企业生产经营活动中的具体问?题具体分析，采取相应的具体