第二章价值工程.ppt

价值工程发展的几个阶段 第一阶段 降低材料费用 材料费用是成本构成的主要部分。 应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。 第二阶段 现有产品的改进 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。 第三阶段，新产品开发和研究 调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。 据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40％左右。 第四阶段　系统的价值工程 不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。 （三）提高产品或作业价值的五种主要途径 成本不变，功能提高 功能不变，成本下降 成本略有增加，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降 成本降低，功能提高 ⒊ 价值工程的作用  在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不必要的成本 。 功能评价的对象 功能 抽象，概念化，难度大，但更科学。 零部件 具体的，实在的，容易，但要求功能与零部件一一对应。 ①基本思想： 该法计算价值系数的过程与FD法相同，但在选择VE对象的标准上有所不同，为了减少VE的工作量，不再将所有价值系数不等于1的零件全部选为VE对象，而是提出一个价值系数的最合适区域问题。 价值系数相同的零件，由于功能评价系数和成本系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异，在选择VE对象时，不应把价值系数相同的零件同等看待，而应优先选择对产品价值影响大的为对象。 ②最合适区域的确定。如下图： 曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VE对象。 图1-3 最合适区域图 2.4 方案创造 方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。 价值工程的活动能否取得成功，关键在于在功能分析后能否构思出可行的方案。如果不能构思出最佳的可行方案则将前功尽弃。 哥顿法 这是美国人哥顿于1964年发明的一种预测方法。其具体作法是： (1)召集有关人员开会，让与会者提方案； (2)把要解决的问题分解开分别提方案，如想要设计新的剪草机，就让大家对“切东西”并“分离”各提出方案，会议之初主题必威体育官网网址； (3)在会议进行到适当时机时，主持人把主题揭开，让大家提出完整的方案。 实际上，这种研究方法采取的是由专业化到综合化的过程，采用这种方法可以避免一开始就综合化的某些弊端。 　哥顿法是由头脑风暴法演生出来的，适用自由联想的一种方法。但其与头脑风暴法有所区别；头脑风暴法要明确提出主题，并且尽可能地提出具体的课题。与此相反，哥顿法并不明确地表示课题，而是在给出抽象的主题之后，寻求卓越的构想。 启发诱导方法 第二类为启发诱导方法，包括缺点列举法、希望点列举法、提问探索法、协力法、输入输出法、特性列举法、类推法、形态组合分析法、树图剪枝法等， 其中 问题列举法： 特性列举法 属性列举法，也称特性列举法，是美国尼布拉斯加大学的克劳福德（Robert Crawford）教授以1954所提倡的一种著名的创意思维策略。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。  　　属性列举法即特性列举法也称为分布改变法，特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来，制成表格，然后再把改善这些特点的事项列成表。其特点在于能保证对问题的所有方面作全面的分析研究。  　　通过将决策系统划分为若干个子系统（即把决策问题分解为局部小问题），并把它们的特性一一列举出来。将这些特性加以区分，划分为概念性约束、变化规律等，并研究这些特性是否可以改变，以及改变后对决策产生的影响，研究决策问题的解决方法。此