某项目设计管理总结.doc

某项目设计管理总结 说明： 1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结； 2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行签发后，抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅； 3.项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的PPT文件在公司范围内进行交流； 4.项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后，应对《深圳地产公司住宅设计标准》进行修订； 5.该文件经主管领导签发後装帧文本，作为质量纪录进行存档。 第一章、 项目概况 一、 地理位置 二、 SWTO分析 三、 市场定位 四、 概念策划 第二章、 设计流程执行过程管理 一、 概念设计 1．越早期的设计策划工作产生的价值越大 由于香蜜山项目没有进行概念设计招标，在初期是由集团设计工程部配合进行前期方案可行性研究的。地产设计部主要分析了项目前业主进行招标的四个方案，并积极寻找新的方案设计单位，却没有在概念设计上做深入研究，反映在设计任务书的深度不够，没有理清我们自己的方向和思路，没有将营销方面的项目定位转化为产品方面的要求，以至于走了弯路，并延长了方案设计周期。虽然最终得到了一个满意的结果，但是回头反思一下，项目前期设计部的工作重点在哪里？答案应该是肯定的，项目前期设计部应该着重于设计策划工作，概念设计/概念招标是必不可少的阶段。否则，前期没有做的工作都需要在后期补上，代价很高。 2．概念设计阶段的工作目标——提高产品附加值，对项目进行价值提升，从而提高项目成本的承受力 好的产品虽然不一定都需要高成本，但是成本对产品档次的制约却是显而易见的。好的概念设计可以为项目寻找到全新的突破口，或在规划理念上，或在产品类型上，或在景观主题上等等，从而提升项目价值，降低项目成本风险。我们现在已经逐步认识到这一 点，并且开始加强这方面的能力培养。 3．概念设计与营销策划密不可分，确定的指导方针最好不要随意更改 在项目前期，各部门应该做好充分的市场研究工作，并应以概念设计为核心，围绕概念设计展开设计、营销、成本工作，而不应盲目为了追赶进度而草率从事。经公司评审确定的设计概念策划和营销推广策略，以及市场定位，将作为后续设计工作以及后续营销推广实施阶段各项工作的指导原则。这种指导方针在后面的工作中最好不要随意更改，由此牵涉的设计返工量和施工返工量损失是不容忽视的，同时也是不严肃的。 二、 设计管理 设计管理的好坏，对一个项目的成功是至关重要的。设计的过程是公司的设计、营销、成本、开发报建等部门的相关人员，综合 运用设计单位及其它社会资源来完成一个项目的方案、扩初、施工图设计、部品选择的过程。 设计管理的关键控制点有以下几个方面： 1．设计单位的选择 地产公司的设计师应该是美食家而不是厨子，真正的厨子是设计单位。再好的设计都是靠做出来而非想出来的，因此 对设计单位的选择也就成为设计管理工作的重中之重。 选择设计单位通常有两种方式：招标或委托，视项目规模、重要性、设计周期等因素而定，香蜜山项目是通过招标方式确定方案设计单位的。而施工图设计单位的选择则通过实地考察、项目负责人考察、收费情况了解、配合情况了解、图纸审核、综合实力评定等多种方式。 2．设计创新 “以人为本，创新为魂”是金地精神，也是我们设计香蜜山项目自始至终的追求。在项目设计过程中，整个项目组一直在强化这个理念：金地●香蜜山一定要在设计创新上超越金海湾、翠堤湾的水平，作为新产品主义的第一个实践项目，我们的设计从以前的产品导向转变成现在的客户导向，以为客户创造附加价值为目的。 通过这个项目的实践，我们认为把握创新设计的关键点有三个：第一、提升价值；第二、节省投资；第三、营造卖点。 围绕以上目标，香蜜山在创新方面的新思路及措施如下： 设计院项目管理部2011年工作总结 2011年以来，项目管理部在院领导关心和领导下，在院其他各部门的积极配合下，努力学习实践科学发展观，积极贯彻落实总公司和设计院的发展方针和规划，严格遵守相关制度和规定，认真履行部门工作职责，提高工作效率，转变工作作风，增强为顾客服务的意识。 现将本年度主要工作做如下总结： 一、依照院部门工作职责分工，结合本部门自身特点，今年项目管理部工作主要内容就是在去年工作的基础上继续完善和提高，努力做好设计项目全过程管理协调工作。 二、今年根据公司质量、环境和职业健康安全新体系建立和运行的要求，按照院内工作分工，项目管理部