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2016年培训工作计划 一、员工培训 1、培训内容：李强《做企业真正的主人》 2、生技部每月召开全体生产人员会议，在开会前播放半小时视频。 3、科室人员有电脑，会把此次视频拷贝在其电脑中，让其自行学习。 4、对学习成果用试卷和写观后感的形式进行测试。 二、中层以上培训 1、培训内容：陈永亮《团队执行力》 2、每月召开中层以上管理人员会议，在开会前播放半小时视频。 3、观后感传入OA网。 三、时间及要求 1、视频培训从2016年1月开始实施。 2、此次培训主要目的是提升全体员工对企业的忠诚度，要求大家认真听讲，做好笔记。对考试不合格者或不按要求写观后感的，扣除当月奖励金。 企管部 2015年12月2日 安丘新东方大酒店 2016年培训计划 一、培训目的 为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。 加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高；为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。 二、培训思路 1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位； 2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感； 3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化； 4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。 三、培训对象： 酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员 四、培训课程： 1、每月必做课程、新员工培训、季度专题培训、管理人员培训、外聘人员培训 五、岗位培训安排程序及培训内容 1、每月必做课程： 2、新员工培训： 外聘人员培训计划以销售、品质、团队、执行力等为主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、视频分享、专家讲座、参与探讨等方式实现培训目标。视经营情况每季度安排1-2次。 六、评估与考核 入职培训考核 1、凡酒店新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。 2、员工参加入职培训后，在转正期满前 必须参加人事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。 3、在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。 考核的形式为笔试 1、考核内容：酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼 貌标准、消防安全及应急措施等内容。 2、考核标准：普通员工80分以上为合格，主管以上员 工90分以上为合格、、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。 其他考核方式 行政人事部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。 2016年公司工作计划范文 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激